【课程大纲】

战略人力资源管理（广州，6月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年6月10-11日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导


【课程大纲】
一、用人之道
■企业家对人力资源管理的正确理解
■用人战略：企业的人才布局规划
■企业目标与员工个人目标的协调一致
二、科学用人之术
■选人
■留人
■育人
■用人
三、选人有道：纳贤
■流程办事
■重在计划
■条件摆低
■渠道广泛
■识人有术
■面试为主
■权力分治
■层级把关
■薪酬谈判
四、留人有道
■全面薪酬
■励人道术
■推拉结合励人
■钱不是万能的
■没有钱万万不能
■两线互动：挽留和捆留结合
■三态结合：静态工资、动态奖金、人态福利
■四步确定薪酬战略
■薪酬战略透视人才取舍
■案例分享
五、育人有道：养贤育仕
■常性加悟性区分企业之人
■再谈人才的取舍：关键人才管理模式
■培养贤人之术：胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享
■培训仕人之术：把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论
■打通人才通道：成长、探索、建立、高产
六、用人：把人力资源转化为企业的绩效
■一个公式
■二个方面
■三个层次
■四个杠杆
1.业绩管理流程
2.考核方法
3.考核内容
4.目标设定原则
5.指标确定
6.日常监控
7.业绩沟通
8.考核分布
9.兑现奖惩：科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致
1)销售提成
2)生产计件
3)管理奖金


【讲师介绍】
   梁老师,曼顿培训网()资深讲师。著名人力资源管理专家，曾任多家跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁、全球资深副总裁，人力资源从业时间20多年
销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北
工厂全面运营管理，员工三千，成功将营业额一年内从20亿增长到30亿
美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位
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【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

梁老师,曼顿培训网()资深讲师。著名人力资源管理专家，曾任多家跨国及世界500强企业亚太区人力资源副总裁、全球资深副总裁，人力资源从业时间20多年
销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北
工厂全面运营管理，员工三千，成功将营业额一年内从20亿增长到30亿
美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

更新时间：2017/5/22 9:18:33