【课程大纲】

战略招聘管理（广州，6月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2017年6月24-25日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导


【课程大纲】
一、招聘始于企业战略


1.解读企业战略，制定招聘计划
2.制定人才标准，盘点企业人才


（1）能力素质模型的搭建
（2）盘点内部人才，找到人才差距


3.招聘的重要性
4.招聘中的问题和挑战


二、招聘流程管理 – 重点环节管控


1.招聘的流程


（1）招聘中的重点环节
（2）提高人才命中率的四个主要因素


2.进一步澄清用人需求 - 职位要求分析面谈


（1）人才的定义 - 能力素质模型
（2）角色扮演：职位分析面谈


3.挑选和评估有效的渠道
4.人才选拔的方法和工具


（1）不同的人才选拔工具的特点
（2）行为导向面试


① 什么是行为导向面试
② 行为导向面试的主要技巧


（3）面试中不容忽视的非语言沟通
（4）在面试中树立公司品牌


5.巩固人才质量，加强新员工融入


三、招聘用数据说话
1.实践分享- 数据在招聘用的应用
  （1）招聘流程管理
（2）渠道管理
（3）招聘效能分析
（4）绘制公司人才地图


四、总结和答疑


【讲师介绍】
  何老师,曼顿培训网)资深讲师。香港大学商学院组织与战略人力资源管理研究生；
人力资源管理讲师/咨询师；
曾任毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）中国区人力资源经理；
曾任威斯特（中国）有限公司高级人力资源咨询师；
具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验，积累了丰富的理论知识和实践经验。


【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

何老师,曼顿培训网)资深讲师。香港大学商学院组织与战略人力资源管理研究生；
人力资源管理讲师/咨询师；
曾任毕马威华振会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）中国区人力资源经理；
曾任威斯特（中国）有限公司高级人力资源咨询师；
具有近二十年企业人力资源管理和咨询的工作经验，积累了丰富的理论知识和实践经验。

【培训对象】

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

更新时间：2017/5/22 9:11:48