【课程大纲】

绩效管理与实操（深圳，6月30日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年6月30日
【培训地点】深圳
【培训对象】推行绩效管理半年以上；具有一定的绩效管理理论基础（如了解基本方法、流程等）；在推行绩效管理方面存在问题与困惑的管理者。


【课程背景】
绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专家。


【学员收获】
1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2、全面了解推行绩效管理的运作程序及设计方法
3、掌握推行绩效管理的工具和方法
4、了解绩效管理体系设计中的问题与难点
5、分享推行绩效管理案例
6、解答学员的问题与困惑


【课程大纲】
第一讲 "用心"理解绩效管理
一、什么是绩效管理
二、绩效管理成功的关键
三、绩效管理能为企业带来哪些价值？
思考：推行绩效管理对各级管理者有哪些好处？


第二讲 掌握绩效管理的工具和方法 
一、依据经营计划进行指标分解
二、3大类考核绩效指标设计
1、战略类KPI指标
2、目标分解类KPI指标
3、职能类KPI考核指标设计
演练：8+1法建立KPI绩效指标库
三、讲解：不可缺少的绩效反馈
1、数据反馈
2、工作执行反馈问题
3、问题统计分析反馈
4、针对绩效考核指标反馈问题
现场演练：针对下属绩效进行辅导、指导与教导
四、演练：月度绩效面谈8步法
1、绩效计划沟通
2、不同性格的人怎么谈？
3、与不同象限的人怎么谈？
五、讲解：PDCA，持续绩效改进
1、绩效改进的几个要点
2、绩效改进中如何进行统计分析
3、不要让你的绩效指标一错再错
六、讲解：正确运用绩效考核结果
1、招聘
2、培训
3、晋升
4、薪酬
5、职业生涯
介绍：制订适合企情的绩效管理体系


收式：现场互动与学员问答
■考核形式化了怎么办？
■如何激发各部门的参与？
■绩效评价不客观怎么办？
■绩效面谈如何做才不形式化？
■如何让下属走出扣我分的心里地带


【讲师介绍】
    邱明俊老师，曼顿培训网)资深讲师。全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、 。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
二、年度精品咨询项目有：
点线面集团人力资源管理体系咨询效果：解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。
志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质"模组"，为人才选拔与培养提供依据。
说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。
三、主讲精品课程有：
HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《人力资源开发与管理》
招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》、《慧眼识人-中高层管理者面试技术》
绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
培训领域：《年度培训计划制订与落地》、《年度培训计划制订与培训体系构建》
人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协作》课程已被北京时代光华录制成培训产品
四、咨询、培训特色：
特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
特色二：培训课程通过"标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练"，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
五、已服务的部分咨询、培训客户：
企事业：中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统；
IT业：联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站；
通信业：中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司；
课程特色
1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累
2、实战问题：20个绩效考核难题及问题背后的问题
3、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解
4、心得分享：讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感
培训技巧
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；


【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

【讲师介绍】

邱明俊老师，曼顿培训网)资深讲师。全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、 。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
二、年度精品咨询项目有：
点线面集团人力资源管理体系咨询效果：解决困扰企业难点问题、建立战略性人力管理体系。
志高空调卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质"模组"，为人才选拔与培养提供依据。
说明：睿之源服务的上百家咨询客户，具体可浏览公司网站相关介绍。
三、主讲精品课程有：
HR高端领域：《战略性人力资源管理》、《人力资源战略与规划》、《人力资源开发与管理》
招聘体系：《总裁的识人技术》、《招聘面试实战技巧》、《慧眼识人-中高层管理者面试技术》
绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
培训领域：《年度培训计划制订与落地》、《年度培训计划制订与培训体系构建》
人力资源领域：《胜任素质模型构建与运用》、《非人力的人力资源管理一、二、三进阶》
企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协作》课程已被北京时代光华录制成培训产品
四、咨询、培训特色：
特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
特色二：培训课程通过"标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练"，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
五、已服务的部分咨询、培训客户：
企事业：中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统；
IT业：联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站；
通信业：中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司；
课程特色
1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累
2、实战问题：20个绩效考核难题及问题背后的问题
3、系列开发：讲师对于绩效课程的系列开发与讲解
4、心得分享：讲师在绩效管理与咨询实务中的所见、所闻、所感
培训技巧
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；

【培训对象】

推行绩效管理半年以上；具有一定的绩效管理理论基础（如了解基本方法、流程等）；在推行绩效管理方面存在问题与困惑的管理者。

更新时间：2017/5/10 9:11:41