【课程大纲】供应链计划集成（上海，9月5-6日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】2017年9月5-6日
【培训地点】上海
【培训对象】
供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员
【课程收益】
■集成运营管理的战略战术执行层
■协调端到端的客户服务水平
■优化职能部门的计划相关性和优先级
■整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理
【课程目的】
■供应链计划是制造企业的发动机，统筹管理客户需求、物流、信息流等动脉，计划流程决定公司运营效率；
■供应链计划要以市场需求为导向，同时按照制造资源的实际能力和柔性及时调整；
■供应链计划在中短期要平衡供需，长期而言又需要提升创造价值的能力；
■如何平衡长期规划与短期市场波动？
■如何保证客户满意度，又能控制生产成本与库存？
■如何使需求计划与生产计划柔性衔接？
■如何协调产能规划与物料计划？
■如何物流与信息流协同管理？
■如何理解"端到端"的流程体系？
■供应链管理专业术语和标准化流程
【课程大纲】
第一模块：供应链策略
■企业战略与经营规划
■企业环境与价值
■企业竞争要素
■供应链制造策略
■供应链管理
■制造策略与特性
■制造策略决策因素
■供应链计划体系
■企业目标与供需平衡
■优先级计划
■资源规划
■ERP与精益生产
第二模块：需求管理
■需求管理
■营销策略
■需求管理四大阶段
■客户关系管理
■客户分类
■订单管理
■绩效与SCOR模型
■需求预测
■需求特性
■预测方法
■预测监控
第三模块：销售与运营规划及资源规划
■S&OP 流程
■全流程管理
■S&OP 定位与决策
■S&OP 流程步骤
■S&OP 导入框架
■S&OP 流程步骤
■月度生产规划与资源规划
■S&OP 流程输出
■月度生产规划模式
■资源计划审核
第四模块：主生产计划及粗略产能规划
■主生产计划流程
■主生产计划目标
■主生产计划制定
■主生产计划工具
■时间界线
■ATP 计算
■粗略产能规划
第五模块：物料需求计划与详细产能规划
■MRP 流程的输入
■MRP 流程的逻辑运算
■MRP 流程的输出控制
■详细产能规划
【讲师介绍】
孟老师，曼顿培训网()资深讲师。
在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施
在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目
擅长领域
供应链网络规划
S&OP 流程实施
采购与供应管理
服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业
【费用及报名】
1、费用：培训费4280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】孟老师，曼顿培训网()资深讲师。
在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施
在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千学员，十之八九是其学生
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目
擅长领域
供应链网络规划
S&OP 流程实施
采购与供应管理
服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业
【培训对象】供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人
更新时间：2017/5/4 9:41:48
