【课程大纲】

病假、三期疑难问题应对及风险控制（上海，5月19日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年5月19日
【培训地点】上海
【培训对象】总裁、人事总监、法务总监、人事经理等，企业中高管

【课程收益】
■准确理解、适用有关病假、三期有关法律法规及仲裁口径
■提升病假、三期管理的实务操作能力
■通过合法、合规的方式去管理病假、三期相关问题，控制用工法律风险

【课程目的】
日常工作中没有任何异常，突然称精神抑郁了，拿出一张病假证明要求休假；刚刚开始怀孕事假、病假申请不断，人在公司心休假，消极怠工、敷衍了事……业务意见大，处理不当争议升级，甚至对簿公堂。"泡病假"、病假工资结算、医疗期等问题长期困扰着HR。

【课程大纲】
第一模块：病假、三期管理的常见误区 
■医疗期内绝对不能解除
■试用期内患病不能解除
■三期员工绝对不能解除
■未及时提供病假证明属于旷工
■病假、三期管理照搬法律规定  
第二模块：病假管理的疑难问题及风险控制 
■病假与医疗期的区别及联系
■如何准确计算医疗期
■病假期间工资待遇的计发
■医疗期内劳动合同到期的员工如何处理  
■如何防范和应对虚假病假、"小病大养"
■医疗补助费支付条件和支付标准
■企业病假福利和病假待遇制度设计管理技巧 
第三模块：三期管理的疑难问题及风险控制
■生育政策放宽的背景与影响
■员工休假与公司管理的权衡
■"三期"特殊休息休假与风险控制
■"三期"管理中的常见疑难问题分析与风险控制
■"三期"管理制度设计管理技巧  
第四模块：经典案例分享与互动 

【讲师介绍】
  李老师，曼顿培训网()资深讲师。
 
国内实战派劳动法与员工关系专家
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起
发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。目前，李先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
擅长领域
《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》 
服务客户
富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李老师，曼顿培训网()资深讲师。
 
国内实战派劳动法与员工关系专家
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起
发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。目前，李先生已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
擅长领域
《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》 
服务客户
富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等

【培训对象】

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等，企业中高管

更新时间：2017/5/3 10:04:58