【课程大纲】

TTT高级：培训效果跟进（上海，7月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2017年7月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】
有志于发展成为不仅能讲好课、会设计，还能应用评估跟进方法，让培训成果落实到行为习惯的培训师
有业务技术、职能专长，想成为培训师的，且学习过培训授课技巧或培训课程设计与开发的职场精英
有志于应用培训评估、跟进来进一步提高培训的质量和效果的培训管理者

【课程收益】
■能理解为什么需要培训评估，为什么要从不同层次来评估培训效果及如何应用评估结果
■能制定四个层次的培训评估的内容和流程
■能制定培训跟进方案，并尝试应用
获得培训实用跟进工具包

【课程目的】
■期待成长为更专业更全面的培训师
■期望不仅会授课，会设计属于自己的课程，还能评估培训效果并能跟进辅导学员在工作中的应用
■期盼拥有演练机会，并得到专家的指导和反馈，获得必要的跟进辅导技能
本课程每班最多20人，学员带着需转化应用的课程内容来，2天培训后学员带着"跟进辅导方案"+现场演练导师反馈"的视频及"书面反馈报告"走，帮助学员会通过跟进辅导促进行为改变。

【课程大纲】
课前作业：自备需转化应用的培训内容
导入：
■本次课程的学习目标和学习规则
第一模块：培训评估的目的和根据
■培训评估的目的
■培训评估的四个层次（包括是什么、为什么、每个级别的指导原则及评估工具）
-第一层次：评估学员满意度
-第二层次：评估学员学习程度
-第三层次：评估学员培训后的应用和行为改变
-第四层次：评估绩效改善和业务目标的完成
第二模块：以终为始，应用评估结果
■分析和应用满意度评估的结果
■应用对学习程度评估的结果
■促进培训后的应用和行为改变
■根据评估结果持续绩效改善
第三模块：学以致用，跟进学习效果
■跟进的四项基本功
-描述应用场景
-制作跟进工具
-采集应用数据
-评估反馈辅导
■实用跟进工具包
实做练习：完成跟进方案
第四模块：培训评估跟进的应用
■案例分析
■学员跟进方案的反馈及辅导
■综合演练的准备
第五模块：综合演练与反馈
■小组情景作业：跟进方案设计和说明
演练准备：小组完成自备培训内容的跟进方案设计，包括课程背景介绍、跟进方案的阐述
综合演练：小组为单位，以路演PK的方式进行演练，录像，学员互评，导师反馈与评分，形成书面反馈报告

【讲师介绍】
  李仁根老师，曼顿培训网()资深讲师。
背景经历
现任研究院执行院长，专家讲师 
原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014） 
原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999） 
李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。 
李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了"可口可乐大学"，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。
2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。 
李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。
现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授"多元文化沟通"课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。 
《情商优势——情商与成功》（钻石版）译者
擅长领域
多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展 
组织与人才发展 
学习项目设计、课程开发与设计 
EQ-i2.0情商系列项目
服务客户
可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等

【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李仁根老师，曼顿培训网()资深讲师。
背景经历
现任研究院执行院长，专家讲师 
原可口可乐公司全球领导力发展总监（2010-2014） 
原可口可乐大学（中国）创办人（1995-1999） 
李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年，他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部，负责多媒体辅助培训，管理多个跨年度的大型培训项目，应用多媒体技术，为进入乔治亚州的企业（如General Mills, Anheuser Busch）提供一揽子员工培训。 
李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后，1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监，创办了"可口可乐大学"，建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力；并与其他大公司企业大学一起，培养了中国的第一批专业的培训人才。
2010到2014年，李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监，负责全球范围的高层领导的辅导，评估，以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法，选择、管理供应商；设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目，领导全球性的团队开发领导力360度评估，负责全球性的应用推广。 
李博士早年留学美国，获印地安那大学理学硕士（教学技术学）；弗罗里达州大学哲学博士（教学系统）；乔治亚州大学EMBA。
现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授，讲授"多元文化沟通"课程；乔治亚州大学商学院的客座讲师；亚特兰大技术学院理事；美华协会（亚特兰大）副会长、理事。 
《情商优势——情商与成功》（钻石版）译者
擅长领域
多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展 
组织与人才发展 
学习项目设计、课程开发与设计 
EQ-i2.0情商系列项目
服务客户
可口可乐、大都会人寿、亨通集团、首钢股份、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业等

【培训对象】

有志于发展成为不仅能讲好课、会设计，还能应用评估跟进方法，让培训成果落实到行为习惯的培训师
有业务技术、职能专长，想成为培训师的，且学习过培训授课技巧或培训课程设计与开发的职场精英
有志于应用培训评估、跟进来进一步提高培训的质量和效果的培训管理者

更新时间：2017/5/2 11:06:08