【课程大纲】

全脑思维与问题解决（上海，5月11-12日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年5月11-12日
【培训地点】上海

【课程背景】
本课程以讲师授课和贴合实际的实例分析，学员高度参与互动演练的形式，帮助学员掌握全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具,包括"金字塔分析法、帕雷托矩阵分析、思维导图法"等，以达到突破固定思维模式,实现更高效地处理日常工作。

【课程收益】
1.理解运用创新思维解决问题的相关影响因素
2.掌握全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具,包括"金字塔分析法、帕雷托矩阵分析、思维导图法"等，并通过实例分析和演练, 掌握对工具使用
3.突破以往固定思维模式,实现更高效地处理日常工作

【课程特色】
案例贴合实际，能够帮助学员解决实际的问题

【学员往期收获】 
"课程涉及的工具对日常工作帮助很大，并改变了某些某些固定思维模式！" 
"对工具使用的掌握，运用工具的实例分析！"

【课程大纲】
一、创新思维与解决问题 
1、创新与智力的相关性
2、创新思维解决问题能力测试和评价
二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具 
1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题 
方法一：通过打破"固有思维"发现问题
方法二：通过"质疑法"发现问题
方法三：通过"奖惩分析法"找出未来重要问题
2、右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素 
a.哪里发生问题/为什么发生了问题
b.实际工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
.金字塔分析法
.比较分析法 
3．左脑集中确定问题—找出解决问题的方向 
数据集中模式—帕雷托矩阵
投票法
多次投票法 
4．右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案 
借鉴创意法
头脑风暴法-Brainstorming 
头脑风暴法演进（一）
 ----名义群体法
头脑风暴法演进（二）
----逆向思维法
头脑风暴法演进（三）
---循环思维法-635 
思维导图法-Mind Mapping 
5.左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法 
---延迟判断---商业应用

【讲师介绍】
   杜老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师，人力资源心理学硕士，美国APTT机构（德?波诺思维训练教程）授权认证"六帽思考法"讲师。具有十年营销管理工作和近二十年企业培训经验。借助对营销学、心理学等领域的系统性研究，并整合多年企业辅导的实战经验，架构成一套最实用的营销哲学和方法。

【费用及报名】
1、费用：培训费8400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

杜老师,曼顿培训网()资深讲师。实战商学院特聘讲师，人力资源心理学硕士，美国APTT机构（德?波诺思维训练教程）授权认证"六帽思考法"讲师。具有十年营销管理工作和近二十年企业培训经验。借助对营销学、心理学等领域的系统性研究，并整合多年企业辅导的实战经验，架构成一套最实用的营销哲学和方法。

【培训对象】

全脑思维与问题解决

更新时间：2017/5/2 11:04:42