【课程大纲】

企业如何建立有效的绩效管理与考核体系（济南，5月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年5月26-27日
【培训地点】济南
【培训对象】部门中高层管理人员、人力资源管理者

【课程背景】
绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！

【课程收益】
如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；
员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献；
如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人；
怎样通过建立科学的薪酬机制，调动员工积极性；
怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用；
如何促使管理者与下属有效沟通，增加公司凝聚力。

【授课方法】
主题讲解、案例研讨、现场互动

【课程大纲】
第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义
1、基于经营战略的人力资源战略
2、关键业绩指标（KPI）
3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里
4、实施绩效考核系统的意义
5、绩效管理循环
6、实施绩效考核系统所需的技能
7、人力资源部在岗位责任系统中的作用

第二单元 掌握实施绩效考核系统相关的技能
1、目标与职责清晰化
2、绩效考核系统的五个表
3、岗位主要职责：（表一）确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点
4、工作目标：（表二）目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调--与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板
5、易混淆的概念：目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法
6、工作表现--企业价值关的行为表现：（表三）工作表现的填写
7、员工发展计划：（表四）员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案
8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板

第三单元 熟悉绩效考核系统实施的基本程序
1、为什么要推行绩效考核
2、进行绩效考核的目的
3、绩效考核的过程和步骤：（重点）准备阶段（经理与员工）、绩效面谈阶段（重中之重）、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问题、关于考核办法
4、绩效考核应注意的方面：绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结

第四单元 知晓绩效考核系统的监控实施要点

【费用及报名】
1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！

【培训对象】

部门中高层管理人员、人力资源管理者

更新时间：2017/5/2 11:01:02