【课程大纲】

向美的学习：TOC流动生产及瓶颈管理（广州，5月19-20日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年5月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

【课程收益】
1、亲自考察「美的」标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间)，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道
2、亲自与美的企业管理层交流精益变革与转型升级，实践案例分享，互动交流
3、学习TOC核心原理及如何通过推行TOC瓶颈管理来提升经营业绩
4、学习TOC管理实施步骤，从瓶颈管理切入剖析工厂制造成本，掌握通过TOC管理改善缩短制造周期及提升准时交付的方法
5、TOC流动生产目标管理，目标分解方法与技巧、达成监控及管理控制体系
6、学习瓶颈分析及浪费识别的工具、方法，通过运用瓶颈舒缓的工具方法提升生产效率30%
7、掌握建立同步流动生产系统的方法，通过同步流动生产实施降低库存50%，减少企业资金占用、大幅缩短制造周期
8、均衡流动生产计划体系的编排原则、方法、实施技巧及过程控制体系与制度
9、TOC流动生产管理的核心基础：快速换型SMED、岗位4M1E标准化作业、人性化管理与团队士气

【课程大纲】
第一部分：TOC及工厂目标管理
■TOC定义及其原理
TOC瓶颈管理的含义
工厂运营中的瓶颈制约因素
瓶颈管理的基本原理
TOC原理企业运营诊断技术
透过现场表象看企业管理的内在问题
TOC的发展及其对企业经营的贡献
■TOC工厂运营目标管理
工厂运营管理的三大核心目标
运营目标与企业财务报表的内在关联
TOC工厂管理的三大指标
三大指标的相互关联与作用
瓶颈制约因素对三大指标的影响
■TOC团队与目标分解
传统组织结构与TOC团队结构的区别
团队成员的组织分工与工作关系
团队目标的确定及目标分解
目标达成监控及绩效管理要点
第二部分：TOC流动生产计划管理 
■工序间流动生产价值流图分析
价值流图的含义及生产流动性评价
如何从价值流图识别瓶颈工序
价值流图展现的流动生产制约因素
■小组案例：价值流（VSM）TOC分析
■TOC流动生产计划排单
工厂计划管理的不同模式分析
不同计划管理模式的优缺点
计划管理模式对订单交付及效率的影响
TOC流动生产计划排单的特点
流动计划排单编排的方法与步骤
流动计划排单的格式设计及排单频率
多品种、少批量均衡排单原则
均衡性、连续性、制约优先的排单原则运用
■TOC流动生产计划执行
衡量流动生产计划执行状况的三大指标
工序WIP、日产出、小时均衡产出  
三大指标执行过程中的管控要点
工序间半成品的转移过数管理与控制
工序制约因素识别及计划编排瓶颈舒缓
急单、插单及延期风险订单管理
生产排单执行异常跟进与改善
第三部份：工序流动生产组织与执行
■制造工厂的不同生产模式
传统工序专业化生产模式优缺点
流水线模式的特点及效率管理要诀
流水线拉动生产技术DFT及物料配送系统
工序流动生产组织模式的特点
工序流动生产模式在TOC管理中的运用
■工序流动生产模式设计方法
工序产能分析及瓶颈识别
生产能力均衡及资源配置原则
瓶颈制约因素识别与控制
工序间WIP最少原则及控制方法
工序间半成品流动周转系统设计
加快工序半成品流转的方法与技巧
■工序生产目标达成控制
工序流动生产关键指标设计
目标的分解及达成控制
工序流动生产目视化管理看板设计
班组及员工生产目标达成管理要诀
第四部分： TOC流动生产的核心基础
■小组讨论：工序均衡稳定产出的影响因素
■生产准备与快速换型SMED
工序生产准备与生产安排
工具、物料、辅料准备与管理安排
快速换型的原理与方法
缩短换型时间50%的基本步骤
■岗位标准化作业
岗位标准化作业内容设计
岗位标准化作业规范：
作业内容；作业顺序；作业手法；质量控制
岗位5S、TPM、安全管理标准化
标准化作业的培训考试、实习、考核方法
岗位标准化作业的落实与稽核
员工多岗位技能培训与瓶颈管理
■生产人性化管理
团队建设与员工士气
员工情绪管理与人性化关怀
民主管理与全员参与
重视人的作用：瓶颈的制造者与解决者  
■Q&A 学员提问与答复
第五部份:考察「美的」标杆工厂
参观美的集团总部
参观美的集团历史馆/产品馆，接触中国最优秀民营企业风采文化，感受美的在产品方面的技术与设计创新
参观美的标杆工厂(电磁炉、空调或微波炉其中两间) 车间，实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产，精益管理和精益改善，感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道
第六部份:「美的」内部专家分享
邓老师：
美的计划物控负责人
10+以上工作经验
多次夺得集团计划物控类一等奖
公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内
对计划物控有独到的见解和解决方法，实战经验丰富
分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料，3天生产，3天出货

【讲师介绍】
  罗忠源老师,曼顿培训网(资深讲师。知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。
服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子、当纳利印刷、九星印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）有限公司、伟易达集团、濮耐股份、久隆汽车配件、长沙卷烟厂、瑞声科技、大同机械、龙大食品等等……
工作经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理


【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

罗忠源老师,曼顿培训网(资深讲师。知名制造业实战派讲师,资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、IE工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。

【培训对象】

工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

更新时间：2017/4/27 12:58:13