【课程大纲】

管理的四个魔法球（深圳，4月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网   
【培训日期】2017年4月21-22日
【培训地点】深圳
【培训对象】中基层管理者、团队主管人员。

【课程背景】
一场管理者从理念到技能的全面训练
团队管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升他们的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑——
如何认识高效团队与角色？
如何进行目标管理？
如何进行向上管理沟通？
如何进行推动项目进程？
本课程从向上管理的角度，围绕做目标、建机制、带队伍、促效能四个关键行为为您提供从理念到技能的全面训练，借助测评工具，根据自身特点进行有效提升。

【课程收益】
1、通过案例分析和能力测评，提高职业素质
2、透过行为改进，提高向上管理沟通能力
3、实行情景演绎，找到提高效能产出的解决方案

【课程特色】
生动真实的案例实战 （Mini-Case）
解决问题的行动方案 （Action-Learning）
持续强化的课后工具 （Assessment Tools）

【课程大纲】
一、理论基石
1、向上管理的核心内涵
2、辅佐上司的金科玉律
3、高效组织与角色
二、案例实战
1、做目标
（1）如何面对上司批评？
（2）如何执行上司要求？
（3）如何洞察上司想法？
2、建机制
（1）如何争取上级支持？
（2）如何履行上司授权？
（3）如何反馈不同意见？
3、带队伍
（1）如何处理跨级指示？
（2）如何成就上司业绩？
（3）如何促进公司利益？
4、促效能
（1）如何提升沟通效果？
（2）如何影响他人协同？
（3）如何推动项目进程？
三、系统总结
（1）管理能力测评对照（管理能力行为模型）
（2）课后工具实践强化（STAR +ABCDEFG）

【讲师介绍】
  冯简老师，曼顿培训网(资深讲师。四个魔法球版权系列原创人
实战经验 毕业于厦门大学研究生院

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

冯简老师，曼顿培训网(资深讲师。四个魔法球版权系列原创人
实战经验 毕业于厦门大学研究生院

【培训对象】

中基层管理者、团队主管人员。

更新时间：2017/4/7 10:27:58