【课程大纲】薪酬管理核算全能：工时规划与薪酬管理（北京，5月18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【培训日期】上海，2017年4月28日；北京，2017年5月18日
【培训地点】上海、北京
【培训对象】
（1）HR总监/经理/主管
（2）薪酬经理、主管、专员
（3）承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等
（4）负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员
【课程背景】
据人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示：劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题，使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业务中尤为突出，合规地管理薪酬、支付薪酬已不是一件容易的事！而最新的劳动合同法的修正案规定，用工单位应按照同工同酬原则，对被派遣劳动者支付劳动报酬。今后，如何预防劳务派遣员工的薪酬争议也必将成为HR的又一需要解决的重要内容。
为了帮助HR人士更好地设计防止核算错误、防范薪酬争议的管理方案，正确指导薪酬管理人员做好工时制度规划、薪酬核算、薪酬支付、薪酬支付工作，本课程由熟悉本土人力资源市场的著名人力资本咨询资深讲师主讲，以人力资源管理实践和人力资本咨询经验为基础，系统地收集、研究中国劳动保障法规中的薪酬相关政策，特别咨询和征求负责劳动争议案件的法官与仲裁员的意见，对在华企业如何合规地管理薪酬与工时、支付薪酬、调整薪酬给出了全面的管理指导。
【课程特色】
此乃是中国第一门对薪酬法规、薪酬标准、薪酬核算进行全面疏理、分析与应用的人力资源实务课程。
该课程不是对法规知识的文字解读，而是基于HR管理科学，分析应如何通过运营策略实现对薪酬的合规管理、有效管理。
【课程目标】
（1）帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。
（2）指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。
（3）培养善（擅）用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。
【课程将解决的问题】：
（1）如何设计劳务派遣员工的薪酬能够既符合劳动法要求，又帮助企业控制成本和风险？面对"相同的劳务报酬分配办法"，如何制定这个办法？相同的岗位、不同的能力，如何支付报酬？相同的岗位、相同的能力，不同的绩效，如何支付报酬？
（2）企业如何在标准工时制、综合工时制、不定时工时制之间选择和安排合理的工时管理制度？
（3）标准工时制、综合工时制、不定时工时制下的工资核算与管理方法差异在哪里？日常管理和计算中有哪些问题？如何解决？
（4）工资支付中常见问题的处理方法？薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议？
（5）事假工资如何扣除？其它各类休假（病假、婚假、产假、丧假、工伤假、探亲假等）的待遇与日工资如何计算？
（6）计算年休假时，没有劳动手册记录、没有社保记录员工的累计工作年限如何计算？
【课程大纲】
1.薪酬的组成内容及其支付要求
a)科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求？中国法规对薪酬组成有哪些规制？
b)公司必须支付哪些津贴：除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴，还有哪些津贴必须企业支付？
c)早期政府发文规定的补贴还需要设置吗？现在还需设置补贴吗？现在还有法定补贴吗？
d)有些公司支付工资总额原告于最低工资，但为何被判未足额支付工人工资？
e)薪酬组成设计必须符合人力资源管理的科学性，同时必须符合中国法规要求，为此我们应该建立的怎样的中国薪酬咨询逻辑、薪酬组成设计计算方法？
f)课程基于中国市场的薪酬组成设计计算方法介绍：3M+3P
2.标准工时制薪酬核算与管理
a)标准工时制的本质含义与法律规制？
b)标准工时制对管理的挑战及企业管理者青睐于综合工时制、标准工时制的原因？
c)如何通过薪酬管理策略规避标准工时制的问题？
d)如何处理标准工时制下常见的加班费用支付争议？
e)自我延时是否算作加班？如何合理处理？薪酬管理政策如何设计？如何设计人力资源管理制度防止这种争议？出现争议又如何举证？
f)非工作时间出差途中是否算作加班？如何合理处理才能不致影响员工的积极性、又不导致太高的人力资源成本？
g)业余培训是否属于加班？不参加培训是否属于缺勤？如何管理较为合理？
h)值班是否属于加班？如何防止值班变成加班的报酬争议？如何合理设计值班津贴？
i)公司会议后的文娱活动是否属于加班？文娱活动期间的伤残是否属于工伤？该如何处理这类工作？
j)"双休"、法定节假日总部（及海外）培训，是否要支付加班费？如何才能防止争议？
k)事假可以不支付工资，其法律来源依据？
l)标准工时制下加班管理与加班工资计算：加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则、哪些加班可以调休、哪些加班必须支付工资不许调休？
3.综合工时制的薪酬核算与管理
a)综合工时制的本质含义
b)综合工时制对企业有何好处？
c)综合工时制的工资计算原则？支付原则？这些法律规制的原则为何难以实行吗？管理实践中通常采取的办法有哪些？
d)综合工时制按照法律的书面意义，工时核算看起来很清楚，在实践中综合工时制工时核算为何是件不容易的事？
e)事假可以不支付工资，但是核算不容易：请一天事假耽搁了一个班（设10小时一个班，下同），是算员工请了8小时事假还是10小时事假？为何不能简单说是8小时或10小时，为何其结果可能不是8小时或10小时，其前提条件是什么？为何这些情形让仲裁员和法官都不那么容易的下结论？
f)综合工时制下员工的5天（或其他天数）年休假，是批准5个工作班，还是5个日历天？
g)综合工时制下，法定节假日没有出勤，是否计算出勤？
h)综合工时制下加班管理与加班工资计算：加班工资基数的确定方式和计算原则、加班工作计算系数的确定原则？
i)季度综合工时制下，季度共出勤505小时，其中有法定节假日加班8小时，这时除了8小时按300%计算加班工资外，是否须另外支付5小时（即505小时减500小时的余额）150%的加班工资？
4.不定工时制的薪酬核算与管理
a)不定工时制的本质含义
b)不定工时制下仅国定节假日被安排加班才计加班工资，其他时间加班不计加班工资，其有效的前提条件是什么？
c)不定工时制下事假是否可以不支付工资，本身是件不容易的事：若员工完成了任务，但有因事假缺勤情形，是否支付整月工资？是否可如同标准工时制下对事假期间不支付工资（即扣除事假期间工资）？
d)不定工时制是把双刃剑，若处理不好，不但无法节省日常加班工资，反而引来争议？如何巧用不定工时制？
5.标准工 时制、综合工 时制、不定时 工时制下的工资核算差异与管理方法
a)日工资核算疑点与方法
b)综合工时制加班工资核算难点与方法
c)不定工时制下工资核算与管理
d)各类出勤工资核算
6.停工、停产期间工资管理与核算方法
a)停工停产期间工资待遇的法律规定？
b)工资支付中常见问题的处理方法？
c)薪酬支付制度设计中应考虑哪些问题防止争议？
7.事假与福利假期工资核算方法
a)婚假：时间、待遇及企业通常的享受条件（领证时间、领证单位等）、再婚的婚假待遇
b)产假：时间、待遇及各地不同的处理方法（高于单位平均工资如何处理等）
c)病假：病假待遇条件、病假待遇的确定原则与各地的差异、超过医疗期是否需要支付病假工资
d)丧假：丧假时间、待遇及企业对享受条件人道处理实践方法
e)工伤假：工伤停工留薪期基本原则和特殊原则及其工资核算方法
f)探亲假：适用条件及其待遇
g)年休假：时间、待遇？没有劳动手册记录、没有社保记录的员工的累计工龄如何认定？如何设计管理制度来解决这些问题？
h)妇女节、青年节：不放假是否需要支付加班工资及其法律依据
8.津贴、补贴、补偿金的核算与管理策略
a)有毒有害等津贴的核算：常见问题与处理方法
b)高温津贴的核算：常见问题与处理方法
c)补偿金的核算：常见问题与处理方法
9.法定扣除的法 律规 制与操作对策
a)哪些项目可以从工资中代扣？
b)高价值物品由个人保管后丢失，是否可以从工资中扣除？
c)如何保证不可代扣项从工资中合法抵扣
10.薪金收入与个人所得税的核算与管理应用
a)独生子女津贴是否缴税？哪些项目可以免税？
b)补偿金的个人所得税：补偿金是否须纳税、多少以上要纳税？计算方法？
c)年终奖的个人所得税：计算方法？如何防止"应发多"、"实发"反而少？
11.Q&A
【讲师介绍】
洪晟老师，曼顿培训网()资深讲师。
擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【讲师介绍】洪晟老师，曼顿培训网()资深讲师。
擅长咨询与研究领域：组织变革、薪酬激励、绩效改进、人才发展、合规人力资源管理。
受邀在"哈佛商业评论"、英国"经济学人·财经专刊"、"上海经济"、"文汇报"、"中国劳动保障报"等国内外著名刊物发表学术论文、管理观点。
开发的课程与咨询工具：战略人力资源管理体系、组织变革与权责体系设计、薪酬架构设计与优化、Payroll Master薪酬管理全能、销售人员薪酬设计、KPI与Non-KPI绩效管理体系构建、绩效改进与诊断方法、生产绩效促进与激励、人才规划与企业定编方法、能力模型与人才发展模版等。
项目经验服务过不同行业的众多客户，如：福特汽车、康明斯、斯蒂尔、壳牌石油、汇丰银行、日立电器、上海汽车、东风汽车、双鹿电器、凯迪地产、凯迪电力、金陵股份、双虎家私、中国海洋石油、EHERD阀门、上海实业、中国联通、SFIT、CFFEX Tech等。
教育、研究、工作背景洪先生从事管理咨询十余年。在加入嘉博之前，曾任大学教师、咨询顾问/总监、中外企业人力资源总监、副总裁；沪上第一个开展人力资本股权定量的咨询顾问（咨询服务业）。在华东理工大学商学院取得硕士、学士学位，曾任澳大利亚MONASH大学商学院管理学系CHINA PROGRAM高级研究员。
【培训对象】（1）HR总监/经理/主管
（2）薪酬经理、主管、专员
（3）承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主管等
（4）负责薪酬核算的财务经理、薪酬核算专员
更新时间：2017/4/6 9:28:11
