【课程大纲】

一、战略解码介绍与导入
*  什么是战略解码
*  为什么要战略解码
*  战略解码的方法和模型
*  战略解码原则
*  战略地图的应用
*  战略解码的输出

二、战略解码的层次
*  使命与愿景
*  组织未来年度的主要发展目标  
*  SWOT分析：组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势
*  准备情景分析报告
*  主情景分析，讨论组织应该采取的策略
*  检验策略的实用性和确定行动方案

三、战略澄清与战略解码
*  研讨组织情景战略规划进行战略澄清
*  建立多维财务预测模型
*  组织各所属团队的平衡计分卡
*  组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
*  组织各部门重点工作清单及任务分解
*  确定部门责任中心定位
*  确定战略牵引目标
*  审视战略澄清图
*  确定部门考核指标和业务重点
*  部门考核指标和业务重点分解责任矩阵
*  确定团队业务重点
*  团队重点工作分解

四、确定措施与行动计划
*  确定实现工作重点目标的关键因素
*  分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划
*  应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标
*  用数据表达并确定目标值，形成考核表达形式
*  确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标
*  形成责任承诺书
*  落实到具体岗位

五、运营与质询督导系统的构建
*  大数据在企业运营中的作用
*  PDCA在公司层面的执行力
*  运营数据收集和评价平台建立
*  督导质询 "以事件为中心"的管理模式
*  质询会的程序
*  质询模板
*  质询实际演练

【讲师介绍】

杨云老师
 上海地平线培训网首席顾问
 上海交通大学特聘教授
 吉林大学兼职教授
 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
 拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
 现为上海达橙实业有限公司董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

背景介绍：
1. 职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

2. 学历及教育背景：
上海师范大学       理论物理系        学士
澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
上海交通大学       管理学院          MBA
美国西海岸大学  工商管理博士      DBA

【培训对象】

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人

更新时间：2019/1/8 18:14:53