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卓越的团队协作沙盘模拟演练

培训费用:¥1980

  • 授课地点:北京\北京
  • 课程分类:行政管理
  • 培训天数:1天
  • 开班时间:2018年12月20日至2018年12月20日 (正在报名中)
  • 浏览次数:303 次
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中国认证信息网
【课程大纲】

第一单元:业绩盘点
1.如果重来一次,会做哪些改善?
1)成员分工方面
2)沟通协调方面
3)团队冲突方面
4)团队建设方面
2.沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元:沙盘分享之团队分工
1.群体如何变团队?
2.团队中的角色定位与分工
3.团队分工的原则
第三单元:沙盘分享之团队沟通
1.为什么别人不采纳你的建议?
2.为什么口头答应可却没有实际行动?
3.团队沟通的四大原则
立场、信任、利益、情感
第四单元:沙盘分享之团队冲突
案例研讨:什么是团队冲突
小组讨论:团队冲突的原因分析
1.团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
2.不同情况下的冲突处理
第五单元:不同阶段的团队管理
1.团队成立期的特点与管理方式
2.团队动荡期的特点与管理方式
3.团队稳定期的特点与管理方式
4.团队高产期的特点与管理方式 
5.团队管理的四个核心
立旗、树人、控势、用权



【讲师介绍】

国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。



【培训对象】

企业各层级管理者、储备干部





更新时间:2018/11/26 13:21:51

标签:团队协作 沟通 冲突 建设 
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【报名服务流程】  全国统一报名服务热线:400-066-1676 0769-88039916 13538429998

<>在线报名>>课程名:卓越的团队协作沙盘模拟演练(课程编号:PX102408)
 
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