【课程大纲】

第一单元：业绩盘点
1.如果重来一次，会做哪些改善？
1)成员分工方面
2)沟通协调方面
3)团队冲突方面
4)团队建设方面
2.沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元：沙盘分享之团队分工
1.群体如何变团队？
2.团队中的角色定位与分工
3.团队分工的原则
第三单元：沙盘分享之团队沟通
1.为什么别人不采纳你的建议？
2.为什么口头答应可却没有实际行动？
3.团队沟通的四大原则
立场、信任、利益、情感
第四单元：沙盘分享之团队冲突
案例研讨：什么是团队冲突
小组讨论：团队冲突的原因分析
1.团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
2.不同情况下的冲突处理
第五单元：不同阶段的团队管理
1.团队成立期的特点与管理方式
2.团队动荡期的特点与管理方式
3.团队稳定期的特点与管理方式
4.团队高产期的特点与管理方式 
5.团队管理的四个核心
立旗、树人、控势、用权

【讲师介绍】

国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

【培训对象】

企业各层级管理者、储备干部

更新时间：2018/11/26 13:21:51