【课程大纲】

超级定位打造品牌力（上海，6月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年6月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】需要打造多品类多产品企业的首席品牌官、营销总裁、品牌总监、品牌经理人

【课程背景】
■我的品牌曾经辉煌,但守着老品类担心是等死？ 延伸新品类担心是找死？ 怎么办？
■我的品牌早已成功, 但进一步发展挑战规模化，却体量有限, 怎么办？
■我的品牌旗下品类繁多，但不知道重点打造哪几个核心品类，怎么办？

【课程大纲】
第一单元（导语）：品牌定位的三大误区                         
品牌定位的三大误区
■品牌定位只能=品类聚焦？
■品牌定位只能=心智第一？
■品牌定位只能=领导者？

第二单元：什么是超级品牌定位
超级品牌定位的前提: 品牌架构与管控模式
■一牌一品
■一牌多品(多品类多产品的超级品牌定位)
■多牌一品
■多牌多品
超级品牌定位的四大边界
超级品牌定位的价值与意义
 第三单元：超级品牌定位资产屋
打通多品类的超级定位法
超级定位的品牌资产屋
■目标人群定位
■品类整合定位
■功能特色定位 
■感性形象定位
■核心价值联想定位
超级定位品牌资产屋的选择与评估

第四单元：超级品类定位的适用指南
超级品牌定位指导的产品规划
■单一产品的产品卖点提炼
■单一品类的产品线总规划
■多品类的产品系地图
超级品牌定位指导的传播规划
超级品牌定位指导的渠道规划

【讲师介绍】
   李老师,曼顿培训网(资深讲师。实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

柳老师,曼顿培训网)资深讲师。
实战经验
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；
通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

李老师,曼顿培训网(资深讲师。实战经验
曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……

柳老师,曼顿培训网()资深讲师。
实战经验
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目；
通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型，拉升生意的成倍提升。
服务客户
维达、恒安、九阳、中国重汽、京东方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好视力、卫岗、德青源、炊大皇等

【培训对象】

需要打造多品类多产品企业的首席品牌官、营销总裁、品牌总监、品牌经理人

更新时间：2017/3/28 10:13:29