【课程大纲】

高级招聘面试技巧（北京，4月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
北京，2017年4月13-14日；北京，2017年5月11-12日
北京，2017年6月15-16日
【培训地点】北京
【培训对象】企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等

【课程收益】
你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 "行为描述式面试法"，以及"情景面试法"的面试技巧，让你的招聘技巧精细化。同时，这些面试方法也是对付"面霸"的最佳武器。

【课程大纲】
1. 人才标准与选材流程
■你到底需要什么样的人才
■人力资本的QCP模型
■人才标准的三个方面
■怎样的系统才能招到需要的人才
2. 建立明确的选拔标准
■为什么岗位说明书（JD）远远不够
■如何建立更精准的选拔标准
■和用人部门达成共识为什么很重要
■您能分清工作任务与岗位职责吗
■职责、能力、与行为描述一个都不能少
3. 简历筛选是成功的基础
■筛选简历首先看什么
■深入筛选注意的问题
■综合评价简历的思路
■谁去谁留大有讲究
4. 高效的面试过程全程指导
■安排面试程序
■制定详细的面试问卷
■怎样制作行为描述的问卷
■什么是行为描述式（Star））面试法
■原理：让历史告诉未来
■分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形
■明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害
■探索未知的世界：玩好这个"猫捉老鼠"的游戏
■追问的技巧：打破砂锅问到底
■克服主管的障碍：测试一下你的同理心
■游刃有余：如何面试高级管理人员
5. 预测工作态度与效率是重要一环
■工作动力的主要来源
■工作动机配合的三个方面
■工作特色及匹配度分析
6.情景面试法简介
■什么是情境面试法
■情境面试法与行为面试法的不同
■情景面试法的适用性
■高仿真情景面试法介绍
7. 结合各种甄选的手段做出录用决定
■综合评价的要素及具体方法
■协同评分评价表的使用
■如何做出最优的决策
8.总结回顾与综合扮演

【讲师介绍】
   张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用：培训费3980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

张老师,曼顿培训网()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【培训对象】

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等

更新时间：2017/3/9 9:17:51