【课程大纲】

品管七大手法（QC7道具）
2017年4月14-15日 广州 | 2017年6月23-24日 深圳 | 2017年12月15-16日 广州

【培训讲师】刘宝鸿
【参加对象】 品管人员，工程技术人员，公司各级管理者
【参加费用】 ￥3200元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动：135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）
【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！

课程背景
    管理和改善是企业经营的最重要工作。管理是保持现状，维持实力；改善则是打破现状，提升实力。管理与改善配合，是企业不断繁荣与发展的基础。管理与改善若仅凭专门技术或经验，往往事倍功半，因其只能看到显在的表面问题，无法掌握真正的原因，所下结论多有偏差。故，要做好管理和改善工作,必须借助统计技术，帮助企业收集数据、分析问题。风靡日本的品管七大手法，正是简单而实用的基本统计技术，它能科学有效的帮助企业人员掌握问题实质、挖掘根本原因，从而正确制订对策、解决问题。
课程收益
明了品管七大手法的作用、应用范围
掌握品管七大手法的制作、应用方法
能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题

课程大纲
一、品管七大手法的作用
二、检查表
 ◇ 检查表的概念及类型
 ◇ 检查表的特点
 ◇ 检查表的编制步骤
 ◇ 活用检查表
三、泊拉图
 ◇ 泊拉图的概念
 ◇ 泊拉图的精义
 ◇ 泊拉图的特点
 ◇ 泊拉图的制作步骤
 ◇ 泊拉图的应用分析
四、图表
 ◇ 图表的作用
 ◇ 图表制作的要点
 ◇ 几种典型图表
五、特性要因图
 ◇ 什么是特性要因图？
 ◇ 特性要因图的类型
 ◇ 特性要因图的制作步骤
 ◇ 特性要因图的展开分析
六、直方图
 ◇ 数学基础回顾
 ◇ 数据化简
 ◇ 直方图制作步骤
 ◇ 直方图的应用—图形分析
 ◇ 直方图的应用—Ppk分析
七、相关图
 ◇ 相关图的作用
 ◇ 相关图的作法
 ◇ 相关图的判读
 ◇ 相关性的检定
 ◇ 相关系数
 ◇ 相关回归线
 ◇ 相关图的应用分析
八、控制图
 ◇ 控制图的介绍
 ◇ 控制图的类型
 ◇ X-R管制图的制作
 ◇ 范例：控制图异常判读图例
讲师介绍 刘宝鸿老师----统计品管与数据分析导师
主要背景
东莞市政府质量奖评审专家
东莞市质量技术专家
广东省政府质量奖评审专家库成员
广东省企业培训协会理事
统计管理技术与数据分析专家
澳门城市大学MBA

【讲师介绍】

个人简介
    刘老师师从日本著名企业管理专家Deming奖获得者大野 康先生。在十几年的企业管理咨询、培训工作中，主要致力于统计技术的推广、品质管理QM及新/旧QC七大手法的推进及企业后备人员的培训、实验计划法DOE、6sigma品质管理、品质保证革新等企业产品品质管理的专题的研究，对统计管理技术（如SPC、SQC、DOE、MSA、抽样检验技术等）理论扎实，指导经验丰富，是珠江三角最早开始在企业中传授推广新/旧QC七大手法、SPC、田口方法（DOE）等统计管理技术的讲师之一，有着丰富的企业实操经验。
    近年来，刘老师又潜心研究卓越绩效模式在企业的推广应用，积极探索中国企业由弱到强，从优秀到卓越的发展之路，为政府质量奖培育了多家后备企业。
培训风格
1、思维严谨，逻辑清晰：逻辑思维清晰、课程内容系统性强，理论基础抓实，实战案例丰富；
2、实战教学，学以致用：所有案例均源自于企业实际发生事例，针对性强，适用性广，学员课后
即可用于实践中；
3、案例教学，互动性强：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；
4、讲练结合，深入浅出：一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
品牌课程
《品管（QC）七大手法》         《新品管（QC）七大手法》
《SPC统计过程控制》           《系统的分析与解决问题的方法》
《DOE实验设计》               《工厂抽样检验应用实务》
《SQC统计品质管理》           《测量系统分析（MSA）》
《TQM全面质量管理》           《质量工程（QE）师技能训练》

【培训对象】

【参加对象】 品管人员，工程技术人员，公司各级管理者

更新时间：2017/7/31 15:51:48