-
高效成本控制与价值分析
【课程大纲】第一单元工厂成本基础一、读懂利润表1.利润表实例2.资产负债表3.现金流量表二、什么是成本?1.成本意义2.成本是怎样炼成的3.成本的特性三、对成本的重新思考1.成本与保本点2.降低成本... -
ISO9001:2008质量管理体系内审员
一、标准基础知识--质量管理八项原则--ISO9001标准发展过程--ISO9001:2000标准特点--ISO9001:2008修订原则--ISO9001:2008标准理解--ISO9001:2008测验二、审核技巧1.审核的基本概念--有关审核的1... -
精益生产管理实务
课程一精益生产概论课程二认识浪费与效率课程三JIT技术·流线化生产(一)流线化生产线(二)流线化设备设计与调整课程四JIT技术·安定化生产(一)人员安定化(二)设备安定化(三)质量安定化(四)切换安定... -
杰出班组长管理实务
第一部分班组长的职责定位Ø何谓管理和管理者Ø班组管理的职责Ø班组长的"角色认知"Ø班组管理的总原则Ø基层班组管理的工作方法◆典型案例分享:你属于... -
中高层经理管理技能与领导力提升
第一讲认识管理认识领导★认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7★中高层管理者的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点工具介绍与练习:经理人个性特... -
敏捷物流与供应链管理(无锡)
培训大纲】第一单元敏捷vs精益物流一.精益物料流简例二.敏捷与精益1.敏捷①.需求驱动②.快速反应③.效率最大化2.精益①.由计划驱动②.经济规模效应③.效益最大化3.敏捷是一种业务能力4.敏捷是一...