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《成功的上下级关系与跨部门协作》
课程背景作为一个管理者,通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁,如何有效地通过和上级建立互信,积极影响组织的战略决策,同时有效领导自己的团队并最终贯彻执行目标,形成组织、个人、老板三... -
高效执行力的管理团队培训
【课程大纲】:第一章:高效执行力团队的建设第一节:什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?第二节:什么是执行力1、... -
班组长能力提升管理课程培训
【课程大纲】第一部分:班组特性及班组长要求第一章班组特性;第二章班组长要求。◇经典案例及分析第二部分:现场管理及改善第一章现场管理概论;第二章现场管理目标及内容;第三章现场管理改善。◇经... -
创新与坚守
主办单位:万课网开课时间:2018年7月27-29武汉2018年8月10-12日合肥2018年10月28-30日广州学习投资:15800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)学员对象:企业领导者课程背景:世界经济持续下行,至今... -
领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼
课程大纲:一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的... -
《管理者的全方位沟通策略》
第一单元:360管理沟通1.什么是管理360沟通?2.360沟通的重要性与现实收益3.360沟通的各种形式及作用4.360沟通中普遍存在的误区1)没胆量2)没耐心3)没必要5.360沟通的两大原则1)原则一、沟通态度&q... -
结构化思考の图谋职场 ~职场中的思维导图
课程大纲: 模块一:思维可视化开宗明义 1、思维可视化的概念与案例介绍2、思维可视化与视觉可视化的区别3、为什么要做思维可视化?好处是什么?4、思维可视化的5种形式与工具 ... -
优秀班组长
【课程大纲】◆班组长在企业管理中的作用案例:班组长的职务描述◆班组长的管理现状和基本标准讨论:班组长应具备的素质◆如何进行有效的班组计划管理案例:怎样制订有效的班组目标讨论:如何编制班... -
《新任经理管理魔方:管理核心五任务》宋湘生2018年1月18日
前言:企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作... -
《新生代员工管理-如何有效管理90后》王大泓2018年1月19日
前言:中国的经济发展从"保增长"到"新常态";从"扩内需"到"供给侧";从"求基量"到"求质量";从"资源型"到"创新型&quo...