【培训领域】

物流管理,生产管理,人力资源

【特色/主打课程】

主讲课程：

精细化管理之六：仓储管理与物料控制（2天）
精细化管理之七:供应链管理（3天）
班组建设与看板管理课程(2天)
房地产开发公司卓越营运培训方案（A方案）
房地产开发卓越营运培训方案（B方案）
价值工程管理与应用（1天）
TRIZ（创新思维）2天
抽样检验（1天）
QFD质量功能展开（2天）
质量制胜：突破性降低质量成本，提高质量意识（2天）
六西格玛高层管理倡导/导入培训（1天）
六西格玛与品质管理 (2天)
张驰六西格玛黑带十六步骤法培训（20天）
QFD质量功能展开（2天）
MSA测量系统分析（1天）
FMEA在设备制作中的应用（3天）
PFMEA过程潜在缺陷模式及影响分析（1天）
DFMEA设计潜在缺陷模式及影响分析（1天）
精益生产实战演练进阶班（3天）
工业工程（IE）高级研讨班(2天）
工业工程（IE）基础应用与实务（2天）
IE七大手法在企业中的应用（1天）
经典FMEA培训（2天）
一线班组长管理实务（1-6天）
现场管理5S与目视管理培训大纲（1-2天）

以上课程提供公开课培训和企业内训。咨询热线：136 3290 1544

【个人简介】

张驰咨询集团资深顾问

工学硕士

六西格玛黑带大师

精益生产专家

六西格玛设计资深专家

国内首批六西格玛倡导者和推动者

曾在日资SONY、韩资爱思尔电子等公司从事高层品质管理、生产管理及现场技术改善管理十多年，潜心研究六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。在六西格玛先进质量管理技术、六西格玛设计和精益生产战略规划、现场快速改善等方面具极丰富的实战经验。

曾为中国四川航天集团总部、航天医院、航天学院、航天光电、692厂、信利国际集团、海尔集团武汉海尔电热、海尔冰柜、TCL集团、德赛集团等提供六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务，各类培训人数超过1000余名，咨询企业30余家，辅导项目200多个，财务收益超过3.6亿元人民币。 

【典型客户】

【联系方式】