团队领导力学习主题: 打造“一心一体一方”的企业终极创富团队
团队领导力学习内容: 团队！企业制胜的不二法宝。本次活动以员工的真实案例，灵活互动授课方式，使员工犹如面对一面镜子发现自己，从而改善存在的以下问题：
l 招人难，留人难
l 欠缺执行力，被动工作，找借口、推责任
l 缺乏团队意识，员工之间、部门之间缺乏合作
l 拿多少工资干多少活，相互攀比福利待遇
l 员工心态浮澡、不稳定，不涨薪水就跳槽等
团队领导力学习大纲: 世界杰出华人总会亚太总监林轩熙博士,走访全球40%的国家,花了20年时间总结出成功企业经营4大要素:项目好、资金足、团队强、系统完善企业经营中:
最容易的是资金投入
其次是赢利模式的设计
最难的是执行力团队的打造
五零创富系统将全力聚焦第一目标:
为你的企业打造“一心一体一方”的企业终极创富团队
终生发展的承诺 汰弱留强的挑战绝对忠精的团队
团队领导力学习时间: 3天2夜
深圳培训时间：2010/12/18—12/20
东莞培训时间：2010/12/25—12/27
团队领导力学习对象: 企业中高层管理人员
团队领导力主办单位: 世界杰出华人总会、深圳市五零创富企管、
东莞曼顿企管
团队领导力确认事项: 1、免费体验名额有限，贵公司只能派三人前来参加学习；
2、为保证学习质量，贵公司需交纳押金两仟元整,押金将在课程结束后一周内退回；
3、董事长须于 培训第三 日下午三点开始参与最后一天学习内容“企业主与雇员”的互动环节活动；
4、受训方需由董事长配合与咨询顾问签订本次学习协议书；
咨询顾问： 邹丽 联系电话： 13729972530 0769-89783874
课程大纲
学习是让你知道什麽是对的,而训练是让你知道怎样才能做对!所以通过
此次封闭式的训练让员工真正明白自己内在隐藏着巨大的潜能,只要有“一定
要把工作做好”的信念,就一定会拥有一个不一样的生命；充分发挥员工的责
任感和团队意识,打破管理层与员工之间的屏障,强化员工的危机与竞争意识,使
其愿意承担整个团队赋予他的责任,并培养领导的心胸和格局。
课程特色：不谈理论,谈感受；不谈观点,谈观察；风趣幽默,生动；富有极强的感染
力和参与性。
训练方式：知识讲解,互动参与,现场演练,案例分析,最新最专业的培训方式。
1.企业团队兴亡的核心素质
企业团队如何解决想到信任,100%负责任,有效沟通,有向心力和凝聚力等实际问题......
2.企业团队高绩效的根本出路
企业团队如何提升业绩,增加利润,减少人员流动率...增强客户满意度,培养敬业员工.
3.核心竞争力的基础
企业团队如何量化结果,激励与培养人才.
4.企业团队管理者的自我修练
企业管理者如何迅速调整心态,情绪超越自我的与环境的局限,有效的行动上...
5.企业团队管理者的人格魅力
企业管理者如何有效沟通,影响他人,察觉并满足部属,客户或顾客的合理需求,赢得支持,
作与忠诚...
6.企业团队管理者的领袖风采
企业管理者如何开阔视野,策略务实,发展他人能力,维护人脉,建立团队与合作关系,成为
队的灵魂......
7.企业团队的整合
明确团队及个人的目标,激发团队意识
适合对象 公司中高层管理人员 培训时间:三天二夜
