2008年4月1日至2日，中国检验认证集团在北京召开2008年全球总经理会，国家质检总局局长、党组书记李长江出席会议并作重要讲话，要求中国检验认证集团保持一股改革发展的良好势头，发扬一种凝聚人气的优良精神，打造一个持续发展的核心竞争力，构建一个高效的管理机制。国家认监委党组书记、主任孙大伟出席会议并作讲话，中国认证认可协会王凤清会长看望会议代表，集团公司刘生明董事长代表集团班子作工作报告，孟庆发总裁主持开幕式并作大会总结，集团公司党委书记朱俊敏主持经验交流和闭幕式，国家质检总局办公厅、检验司、国际司、科技司、人事司、计财司等部门负责人，国家认监委办公室、机关党委、认可部、认证部、实验室部、财务部和信息中心等部门负责人，认可中心、中国认证认可协会负责人，集团公司副总裁黄镇海，监事会主席车有高，副总裁王克娇、刘常生，财务总监李静民出席会议。
李长江局长在讲话中首先回顾了中国检验认证集团近五年多来的改革和发展“三步走”的历程。这次原中国检验认证集团和中国质量认证中心两大单位重组改革，组建新的中国检验认证集团，是总局为深化改革，整合质检资源，加强质检机构建设的一个重大决策。
李长江局长指出，2007年是质检工作不平凡的一年，也是中国检验认证集团发展史上具有里程碑意义的一年。在改革重组的推动下，集团发展跃上了一个新的平台，各项工作取得可喜成绩，呈现出改革和发展两不误、两促进的良好局面。经过多次整合，现在集团的整体构架已经形成，已经拥有遍布国内外的分支机构，集团总资产达到一定的规模，逐步完善了集团规章制度和运行机制，投资建设了门类较为齐全的实验和检测体系，成功拓展了奥运会和上海世博会等一批有较大影响的业务。
李长江局长对集团下一步工作提出了“四个一”的指示要求。一是保持一股改革发展的良好势头。必须时刻注意保持目前这股改革发展的好势头，始终不渝地推进改革，才能不断激发集团内在活力，才能进一步理顺集团各种关系，才能有效解决集团前进中的问题。要加快理顺职能，集团公司和三个平台，集团公司、三个平台和海内外的公司，海外公司和国际公司，几个方面的职能要尽快理顺。要建立科学、民主的决策机制，保证决策的科学性、民主性。要全力推进深化改革，而且要促进全面改革，用改革促进发展和开拓未来。
二是发扬一种凝聚人气的优良精神。就是要做到向心、向上、向前，即心往一处想，团结一心；奋发图强，艰苦创业；自加压力，勇于开拓。在当今国际新贸易保护主义抬头，质量安全问题国际化、政治化的倾向越来越明显，我国企业质量管理水平参差不齐，检验认证面临国外机构和国内同行的强烈竞争的情势下，集团尤其要大力发扬向心、向上、向前的优良精神，要认清形势，抢抓机遇，坚持深化改革，加快发展，才能完成好国家和总局的任务，才能勇敢面对竞争和挑战，自我做大做强。要居安思危，永远不能满足于现状，要坚持不懈，锲而不舍地促进业务新发展和大发展。这是集团持续发展的内在源泉。
三是打造一个持续发展的核心竞争力。要建设高水平的检测手段，充分利用投融资手段，将国际国内实力雄厚、网络完善、技术先进的实验室以及检验认证机构纳入集团，迅速壮大集团的实验室规模和检测服务网络。要加强信息化建设，加大投入，建立一个快速、准确、高效的运行手段，保证党中央、国务院的政策、方针、政令第一时间就要到各个工作点，用信息化的手段监控工作质量。要建设完备的服务体系，强化各种技术保障、物力保障、人力保障等支持服务，构建起自身完善的保障服务系统；注意服务功能准确定位，服务机构合理布局，服务网络健全完善。要打造快速的反应能力，切实增强快速反应意识和加强反应能力建设，进一步完善快速反应和处置预案，进一步加强与总局业务司局和直属局沟通和衔接，密切配合，防止出现任何疏漏。特别要全力做好奥运会筹备和举办期间的突发性事件预防和快速处置反应工作。
四是构建一个高效的内部管理机制。要加强绩效考评和问责制，建立健全目标考核体系和薪酬体系以及市场化业务绩效考评制度，包括政令畅通，工作质量、企业效益、廉政建设等内容。严重失职、渎职，造成重大损失、浪费和重大问题的，都要追究责任。要建立符合集团实际的人事制度，建立总局、认监委、集团公司三级的干部管理，加大干部交流，建立充满生机和活力的选人用人机制，加强集团党建工作和精神文明，进一步健全基层党组织，加强培育集团企业精神。要加强党风廉政建设，坚持把党风廉政建设放在突出的位置，完善纪检、监察体系，强化行风建设和服务质量意识，树立公正廉洁的检验认证机构形象；狠抓教育、制度和监督，有效地建立健全防范腐败和商业贿赂的长效机制，尽快建立行之有效的、符合实际的各项规章制度。
孙大伟在讲话中指出，过去一年，是中国检验认证集团面临重大变革的一年。在总局党组的重视支持和认监委的具体指导下，集团上下以党的十七大精神为指导，按照科学发展观的要求，积极稳步地推进了集团的重组改革，工作质量进一步提高，业务市场深入拓展，经营规模进一步壮大，海外公司发展进一步规范，国有资产有效实现了保值增值。
关于集团下一步的工作任务，孙大伟主任在讲话中强调，按照长江局长“四个一”的指示要求，加大改革力度，加大管理力度，加大创新力度，加大发展力度，担负起四项责任。一是政治责任。集团是质检总局和认监委管理的企业，承担的大部分业务是总局和认监委委托的政策性业务，在一定程度上是代表总局和认监委行使监管职能。对于集团来说，政治责任是第一位的，政治责任远远高于经济责任。各项工作必须为党和国家的中心工作服务，一切工作必须围绕党和国家的重大部署展开。二是发展责任。组建中国检验认证集团的重要目的最核心的一点，还是为了事业的发展。首先必须解放思想，采取有效措施将人员的思想转型到市场经济中来，突破传统的思想观念和思维定势，按照总局和认监委党组提出的发展目标，积极探索新的发展模式，进一步完善机制，努力创新。三是服务责任。要努力提升服务的层次，自觉把自身工作融入到国家与地方的经济建设和社会发展当中，找准检验认证业务同国家宏观经济社会政策的切入点，找准检验认证业务同政府、行业政策的结合点，找准做好检验认证工作折着力点，积极主动靠上去做工作，争取在其中占有位置，有所作为。要切实提高服务质量。本着对国家负责、对集团的生存发展负责的态度，按照总局和认监委的统一部署，切实加强领导，完善制度，落实措施，明确责任，抓好废物原料装船前检验、旧机电产品检验和3C产品认证等重点工作，切实提高工作质量和有效性。要全方位为质检事业做好服务。总局已经把海外公司纳入了质检快速反应机制的范畴，总局的重要精神要及时传达到海外公司，重大决策需要海外公司来共同实施。四是社会责任。政府和社会对企业社会责任的要求会越来越高，集团要关注这块工作，国内公司很多，发展不一样，海外公司又分布在各个国家，政策、环境、制度情况都不一样。在建设和谐社会的进程中，集团应该承担和履行好社会责任。
孙大伟主任还对集团国内外公司总经理提出要求：牢固树立大局意识，树立协作意识，统一工作尺度和标准，加强学习和廉洁自律。
刘生明董事长代表集团班子从重组改革、业务拓展、专项整治、国际合作、人才队伍、科术研发和品牌建设、党建工作、基建工作等方面对集团去年工作作了系统、全面的回顾，并结合全国质量监督检验检疫工作会议和全国认证认可工作会议精神，深入分析了集团司面临的严峻形势和发展机遇，对2008年工作提出了任务目标，作出了全面的部署。
孟庆发总裁代表集团班子做会议总结，对代表反映和讨论比较集中的工作质量、业务整合、高效管理、市场化业务开拓和业务联动、集团品牌建设、实验室建设、人才队伍建设，加强企业文化建设等方面的问题进行了说明，并就会议贯彻落实作出了部署。
会议期间，与会代表围绕李长江局长作的重要指示和刘生明董事长的工作报告，结合工作实际进行了学习讨论。检验公司、中国质量认证中心、江苏公司、新加坡公司和北美公司等5个单位进行了经验交流。
集团检验公司、认证中心和测试公司副总经理（副主任），集团国内外公司总经理以及集团公司和三个平台部门负责人共计260余人参加会议。(集团办公室）
