| 班组长管理技能提升 | |||
| 课程类型： | 团队管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 2800元 |
| 授课时间： | 2018年08月25日至2018年08月25日 | 授课地点： | 厦门 |
| 浏览次数： | 13433次 | 参加培训： | 在线报名 |
一、角色认知——别拿班组长不当干部，我的地盘我做主
我们的兄弟姐妹---介绍下属
我们的生财机器---介绍机器/设备，产线/工具
我们的产品组成---介绍产品组成，物料清单
我们的加工工艺---介绍加工工艺，品质要点
我们的环境---介绍我们的工作环境，生活环境
二、换位思考——分析下属，了解同僚，理解上司
如何领导我们的下属---化管理为服务
如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢
如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板
公司的组织架构，部门职能---建立良好的工作关系
岗位职责---我的责任，权力及利益
三、管理实践篇——让班组管理手到擒来！
① 如何换线？如何运用线平衡
② 人机法；
③ 首件/末件确认；
④ 工作交接
⑤ 生产效率与人力计算
⑥ 设备稼动率与设备需求计算
⑦ 如何有效处理尾数
⑧ 如何减少换线
四、管理的总结
① 从重点管理，全面管理到自主管理
② 管理的技术面，科学面，艺术面
③ 天生个性与后天养成
④ 选择与表达---我是一个---
培训师介绍： 杨学军
★著名生产效率提升专家
★东莞台商协会首席培训师
★近30年的实战生产管理经验
★制造业管理咨询与培训的实践者
★珠海外商投资企业协会特聘培训师
★深圳市高新技术产业协会特聘培训师
主讲课程
《QC七大手法(新/旧)》、《IE七大手法(新/旧)》、《金牌班组长管理能力提升》、《5S长效导入》、《TPM生产设备管理与维护》、《PMC生产计划与物料管理》、《TQM全面优质管理》、《CC成本控制与压缩》、《LP精益生产实战》、《现场改善与生产效率提升》
经典语录
工厂如战场，战场赌胜败，工厂赌盈亏。
战场胜败取决于帅，将，兵，工厂盈亏取决于老板，干部，员工。
平时多流汗，战时少流血；平时多培训，生产少异常。
定性分析，开拓视野，定量分析，精细操作，两者兼顾，所向无敌！
上司抱怨下属执行力不够，实质就是上司领导力不够！
下属抱怨上司领导力不够，实质就是下属执行力不够！
战略需要策略支持，策略需要流程保障，流程需要规范执行，执行需要细节训练！
薪资，奖金，福利是汽油；企业文化，人文关怀，文化娱乐是机油，没有汽油企业跑不动，没有机油企业会磨损。
管理等于观念加流程加规范，管理等于训练加稽核加激励。
计划不是一张纸，更不是一张废纸，而是一个体系，一个由组织，表单，运作组成的体系；三军未动，粮草先行，计划不加物控，就会变成一张纸，就会变成一张废纸。
各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
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