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企业系统运营沙盘演练
课程类型:项目管理 授课语言:普通话
总学课时:2天 培训费用:5800元
授课时间:2018年07月10日至2018年07月11日 授课地点:金华
浏览次数:12964次 参加培训:在线报名

【课程大纲】

一、理解组织目标与战略
1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命;
2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略机遇;
3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;
4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术;
5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。 
二、管理沟通与组织融合
1、学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井;
2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因;
4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的"代沟";
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;
6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。 
三、经营计划的制定、分解与执行
1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定;
2、体验总体模拟经营计划的分解与细化;
3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理;
4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法;
5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行修正与调整。 
四、系统运营的过程控制
1、演练各部门、各项目进度的均衡控制,确保组织的平衡发展;
2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性;
3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估;
4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本;
6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。 
五、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找运营效率缺失的原因;
2、学习发挥职能协作精神,在演练中探索系统效率改进的路径;
3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合;
4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响;
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。 
六、如何贡献理想的投资回报率
1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义;
2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素;
3、通过模拟经营改进,深刻理解提高投资回报率的途径和方法;
4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的深刻关系。


【讲师介绍】

刘月松老师 
中山大学高继教院兼职教授
中国农业大学经管学院农牧MBA中心客座教授
浙江大学管理学院EMBA特聘教授
西安交大管理学院特聘教授
北京大学深圳研究院特聘教师
清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘讲师
职业经历:
深圳旭日国际集团专业生产厂长
北京新天地数码商城总经理
北京东恒嘉生物制品有限公司营销总裁
深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长
北京吉利大学房地产学院院长、万科物业学院院长
长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理近十年。积累了战略管理、生产管理、营销管理等方面丰富的实战经验。
教育经历:清华大学 工商管理硕士
授课风格:
具有丰富的工商企业战略管理、生产管理、营销管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业培训经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。
主讲课程:
企业经营管理沙盘模拟演练课程
生产运营管理沙盘模拟演练课程
战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练课程
市场营销管理沙盘模拟演练课程
房地产开发与经营沙盘模拟演练课程
项目管理沙盘模拟演练课程
服务客户:
中粮集团、蒙牛乳业、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、万科地产、耕海地产、光大地产、神州数码、三一重工、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、中建集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中航油、三峡机场、欧普照明、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、深圳东江集团、深圳华力特集团、深圳南山开发集团、冠捷电子、中国银行、中国人寿、宁夏邮储银行、京煤集团、各地清华EMBA课程班及总裁班等等。


【培训对象】

习投资:5800元/人/天(包括培训、培训教材、场地费等) 
学员对象:企业中、高层经理



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