《非物质激励》—心理学在员工激励中的应用
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	3600元
授课时间：	2022年05月12日至2022年05月13日	授课地点：	上海
浏览次数：	14071次	参加培训：	在线报名

【课程背景】        
员工激励是企业管理中的永恒话题！中国现已进入发展新时期，大部分中国人（特别是一、二线城市）已脱离贫困，所以对于职场的白领们，大家上班不仅仅需要的是一份能够养家的薪水，更希望公司可以提供给他们一个发展的空间，一个可以施展的舞台和一个自我实现的通路。即员工想要的不仅仅是一份工作，还期望这份工作能带给他"美好的心理体验"：这里有梦想、有快乐、有互相给予的支持和温暖！
和过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们更注重员工的内心体验。我们帮助企业管理者学习现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工们奇妙的"心理世界"，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，并透过自我推动来实现自我价值的心理技术。
美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出："二十一世纪管理学的趋势是心理学化"。
本次课程，我们正是帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标，最终达到共赢的结果！        
        
【课程对象】
1. 企业中高层管理者
2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）



【课程收益】        
学员参加完本培训之后，管理者能够运用五种心理技术法来激励员工：
1. 掌握三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码
2. 了解影响员工工作热情的内在关键要素
3. 运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为
4. 有效地提升领导者对员工行为的影响力
【课程大纲】        
模块一：破冰和开场
 破冰游戏：使学员快速和全身心投入到课程中来
 在新形势下：员工的心理激励越来越重要
 激励新方法的研究：最新第五代激励理论的结论
 概述后现代的心理技术在员工激励当中可以起到的关键作用

模块二：探索员工表面行为背后的心理
 管理困境：
 当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑
 员工激励的原理：
 激发员工内在心理动力
 学习重点
 跨越管理激励的"黑匣子"
 职场典型管理激励案例研讨（一）
 小组研讨与分析
 点评与问题总结
 管理激励的解决方案
 学点心理学：解决问题的新装备——心理技术
 萨提亚冰山理论：人的行为是从哪里来的？
 读懂员工的行为：行为三种模式：
1. 自然模式
2. 面具模式
3. 防御模式（7种）
 揭开员工内心奥秘的关键点：
1、 员工行为背后的感受、情绪
2、 学习掌握员工情绪的快速方法
练习辨别员工复杂的情绪情感




"        
"模块三：找到员工激励的关键和确定激励方案
 暖身与心理游戏：动物游戏 
 学点心理学：解决问题的新装备——心理技术
 找准员工内在的心理动力源
 情绪情感背后的心理需要
 心理需要的类型
 不同员工的心理满足来源
 探索差异化管理激励行动
九个类型的心理需求对应的68种管理激励方案
模块四：在实际职场中的具体应用
 典型职场案例示范
 案例分解练习
 实际案例演练：角色扮演
 每组实战模拟
小组点评
回顾和小结
模块五：激励的支点—员工关系强化  
 增存与员工间的"情绪薪酬"：
员工情绪激励的的四种互动技术
 典型管理情境分析研讨
1、 正面的语言
2、 照顾的行动
3、 进步与成功
开心与乐趣
模块六：透过沟通激励员工的四个步骤
 建立开放又活力的管理沟通文化：
 职场典型管理激励案例研讨（二）
 小组研讨与分析
 点评与问题总结
 透过沟通激励的行动方案
 运用心理咨询技术推动员工心理动力
 关注当下
 聚焦感受
 共绘愿景
探索行动方案
模块七：练习再练习
 典型职场案例示范
 案例分解练习
 员工引导与激励
 练习：表达事实中容易发生的误区
 练习：表达中想法与情绪情感的不同
 练习：如何让员工由被动转向主动
练习：行动方案制定与执行容易犯的错误
模块八：在实际管理中的具体应用
 实际案例练习
 学员--老师点评
小结--明确管理的方案
回顾和总结
        
        

讲师介绍-王苑
上海同砺智库高级顾问
上海地平线培训网高级顾问
人课合一黄埔十六期明星培训师
首都师范大学心理学研究生
原天力亚太中国区副总裁（跨国EAP公司）
国家EAP专业委员会首席顾问
德国MPE领导力测评师和教练
经理人的领导力教练 
EAP 资深实战型专业讲师
变革/危机/员工心理管理专家 
12年心理学在管理中应用的经验
5000多个个案的咨询经验
配合企业重大变革管理50多起
配合企业危机管理100多起
职场经验
13年外企，2年国企，6年民企工作经验；
2年在管理、教练、讲师、EAP顾问、心理咨询师等的相关工作经验；
13年在管理咨询行业：人才测评项目、变革管理项目、危机管理项目等；
综合教育背景：工学学士、首都师范大学应用心理学研究生、管理教练、心理
授课风格
培训借鉴了心理咨询技术的各类体验式的方法，大量采用案例研讨、情境学习、实战模拟以及促动技术、行动学习等以学员为中心的训练等方式，使参与者在深度的体验中获得感悟和领会。
为多家跨国公司开发并实施培训课程，拥有丰富的培训经验和高级教练辅导经验，课程深受员工喜爱
注重课前的调查和课后的辅导落地  
咨询式的培训、以学员痛点为核心
案例式培训以情境学习为主要形式
轻松幽默，互动性强，体验深刻
亲和力强，引导思考、注重实用性

【培训对象】
1. 企业中高层管理者
2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）

上一课程：九型人格工作坊—系统快速掌握人性地图. 下一课程：《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

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