重宝公司运用托马斯的“DISC”测评理论，旨在为大连市内各企业不断实现人职匹配提供人力资源咨询和测评项目等方面的服务。

一、“DISC”理论简介
“D”-“支配力”表现：积极进取、争强好胜、强势、坚持己见、主动的开拓者。
“I”-“影响力”表现：有说服力、友好、健谈、乐观。
“S”-“稳定性”表现：可靠、深思熟虑、友好、坚持不懈、倾听、自制力强。
“C”-“服从性”表现：遵从、仔细、有条不紊、完美主义者、逻辑性强。

二、TST测试阶段 可使公司对员工的学习潜能、工作能力有更深入透彻的了解，
为进一步运用“DISC”理论、实现人职匹配打好基础；其具体的测试分项为：
1.空间定向能力；
2.工作记忆力；
3.特征察觉力 ；
4.数字运算速度和准确度；
5.逻辑理解能力。

三、“DISC”测评应用阶段
应用“DISC”理论的集成模块，能够围绕人力资源、公司整理战略、市场战略、销售队伍的开发、技能审核，团队发展战略和团队分析等工作重点，以行为特征分析为切入口，描述自我及他人的行为方式和工作风格，目的在于开发内部员工的独特优势与发展潜能。所提供的服务项目可分类为：
1.工作分析测评；
2.胜任力分析与评估；
3.招聘和选拔；
4.团队诊断；
5.高效沟通培训；
6.高效行为管理培训；
7.托马斯风格销售培训；
8.管理培训