广州精益生产
课程类型：	生产管理	授课语言：	普通话
总学课时：	16天	培训费用：	3200元
授课时间：	2011年07月09日至2011年07月10日	授课地点：	广州
浏览次数：	6533次	参加培训：	在线报名

【课程目的】
本课程旨在让更多的企业了解和掌握精益生产方式的核心思想，并能将精益方式作为一种有效的工具长期运用于实际生产当中，以实现持续改进、及时制造、消除障碍、消除浪费，向零缺陷、零库存进军，最终形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业经济效益。
四、【课程受益】
1. 学习精益本土化的最佳实践经验，了解丰田生产方式成功的精髓，培养精益改善意识；
2. 充分认识精益生产方式的卓越价值和实施方式，并将其运用到企业自身的改善实践中；
3. 熟知企业现场中的七大浪费，掌握持续消除浪费的方法和手段；
4. 获得"最高质量、最低成本、最短交期"和"改善无止境"的精益生产理念。
五、【课程特色】
1. 结合最新理论和企业现状出发设计课程，并紧跟企业实际发展需要
2. 原汁原味的丰田生产方式精粹，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；
3. 企业经典案例展示，形象生动，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合；
4. 启发式互动教学，结合客户代表精益实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。
六七、【讲师简介】
   
八、【培训大纲】
第一单元  精益生产―――基础篇
第一章    精益生产概论与体系
一. 制造业的两次革命
二. 传统生产方式的问题点
三. 精益生产的起源与发展
四. 精益生产概述
1. 精益模式核心理念
2. 精益基本架构
3. 精益十四项原则
4. 精益生产全景图
5. 精益七大终极目标
6. 精准生产相产配套管理体系
7. 精准生产模块
五. 精益生产在中国成功运用的模式
六. 丰田今天怎么啦
1. 丰田屋
2. 为什么要学习丰田生产方式
3. 怎么样学习丰田生产方式
七. 讨论及案例分享
1. 中国人怎么看待"精益"
2. 福建的精益生产 第二章 精益生产核心思想
一. 企业的运营目的与获得利润的两手法：
1. 降低成本      2. 提高生产效率
二. 精益思想
1. 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍
2. 成本可以无限下降（改善无止境）
3. 成本取决于制造的方法
4. 工人动作到处都存在浪费现象
三. 精益生产的特征——消除浪费
四. 浪费的源头
1. 制造过剩的浪费  2. 人员过多的浪费
五. 工厂中的七大浪费
1. 制造过剩的浪费    2. 等待的浪费        
3、搬运的浪费        4. 加工的浪费         
5. 库存的浪费        6. 动作的浪费
7. 生产不良品的浪费
六. 提高生产效率
1. 假效率与真效      2. 个别效率与整体效率   
3. 假动率与可动率    4.动强化与劳动改善    
5. 缩短生产周期      6. 提高流程效率

第二单元  精益生产―――支柱篇
第三章 准时化
一. 准时化---JIT的三大原则
二. 平准化---JIT实施的前提
三. 工序的流畅化----流线化生产的建立   
1. 人的多工序作业   2.机的整流化     
3.  料的一个流与同期化
四.快速切换
1. SMED原理       2、SMED的五步工作法
五. 以需要数决定TT
1. SDCA与准作业条件      
2. 标准作业三要素（TT，WS，SWIP）  
3. 标准作业三件套
六. 后工序领取---看板拉动
1. 看板的种类与工作原理   2. 看板的实施前提    
3. 看板六原则           4. 看板数量计算 第四章 自动化
一. 自动化的基本原则
1. 安全             
2. 质量
二. 在工序内造就品质
1. 安灯              
2. 快速响应
三. 少人化
四. 防错法
1. 追求零缺陷        
2. 失误与缺陷 
３. 品质三不政策     
４. 防错四个等级    
６. 案例分享

第三单元  精益生产―――工具篇
第五章 5S---现场改善的基础
一. 5S真经        
二. 5S应用       
1. 5S管理要点     
2. 5S与定置管理
3. 推行5S
三. ５Ｓ督导与稽核 第六章 可视化管理
一. 目视管理原理    
二. 周期性信息展示         
三. 3M的实时监控  
四. 基于"三现主义"的异常管理   
五. 目视管理的三级基准   
六. 目视化管理案例
第七章   TPM
1. TPM的概念和目的    2. 五大对策和八大策略     
3. 自主维护保养的七个层次
4. TPM实施的十大步骤
5. 设备综合效率   6. 故障时间与故障修复时间 第八章   创意功夫
1. 提案受理. 处理流程          
2. 惊吓报告      
3. 提案评估标准

第四单元  精益生产―――总结篇
第九章   精益之旅
一. 精益改善－终身之旅
1. 精益变革管理       2. 启动你的精益之旅       3. 精益改善失败的原因
二. 精益改善路线图
1. 企业认知与体检   2. 精益改善实施绩效指标     3. 精益企业基本标准
三. 价值流图析（Value Stream Mapping）
1. 确定产品系列         2. 现状图绘制       3. 未来状态图绘制         4. 计划与实施
四. 精益企业五项基本特征
五. 华制项目咨询流程：1. 华制精益产品        2. 华制产品服务流程
九、【客户见证】
客户代表 客户感言
 
美的集团 ——这次培训受益很大，其中精彩的案例分析，能更清晰的对照企业目前发展中存在的问题，希望与华制有进一步的合作。
 
广州汽车集团 ——《精益生产》良好的授课环境，富有经验的讲师，充满激情的授课方式，总体来说非常满意，对于培训精益思维很有用，互动环节也很多，感觉很轻松！ 
  ——通过此次学习，了解到精益生产的先进经验，拓宽了思维，回去以后在
生产中加以运用，以做到最好。


——张老师的这门课程非常专业，实际操作能力也很强，对于形成精益的分析能力和决策能力非常有用，建议更多的企业学习！
 
中山富思特世纪照明有限公司 ——本次课程讲解生动，特别是穿插的世界顶级公司的案例帮助学习，进一步加深了理解，希望我们公司能够多提供这样的机会，选送人员参与培训。

张先宏
◆ 华制集团高级讲师；
◆ 精益生产专家、生产运营专家；
◆ 国际注册培训师，上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授；
◆ 25年大型制造企业中高层管理经验，长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法；
◆ 10年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法，互动研讨、案例分享、激情风趣；
◆ 提供过咨询培训服务的企业有60多家，代表性客户有：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。

、【课程对象】
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业干部集体参加）。

上一课程：精益生产现场管理和改善 下一课程：《TWI一线主管督导技能道场实战训练营》

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