卓越的团队协作沙盘模拟演练
课程类型：	行政管理	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	1980元
授课时间：	2018年12月20日至2018年12月20日	授课地点：	北京
浏览次数：	18977次	参加培训：	在线报名

第一单元：业绩盘点
1.如果重来一次，会做哪些改善？
1)成员分工方面
2)沟通协调方面
3)团队冲突方面
4)团队建设方面
2.沙漠掘金与企业运营的关系
第二单元：沙盘分享之团队分工
1.群体如何变团队？
2.团队中的角色定位与分工
3.团队分工的原则
第三单元：沙盘分享之团队沟通
1.为什么别人不采纳你的建议？
2.为什么口头答应可却没有实际行动？
3.团队沟通的四大原则
立场、信任、利益、情感
第四单元：沙盘分享之团队冲突
案例研讨：什么是团队冲突
小组讨论：团队冲突的原因分析
1.团队冲突的类型
建设性冲突
破坏性冲突
2.不同情况下的冲突处理
第五单元：不同阶段的团队管理
1.团队成立期的特点与管理方式
2.团队动荡期的特点与管理方式
3.团队稳定期的特点与管理方式
4.团队高产期的特点与管理方式 
5.团队管理的四个核心
立旗、树人、控势、用权

国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

企业各层级管理者、储备干部

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