| 全员生产维护-TPM | |||
| 课程类型： | 生产管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 2天 | 培训费用： | 3800元 |
| 授课时间： | 2019年06月20日至2019年06月21日 | 授课地点： | 上海 |
| 浏览次数： | 5561次 | 参加培训： | 在线报名 |
TPM的涵义及起源
TPM概论、概念及特点
TPM的发展历史
（事后维修BM：Breakdown Maintenance；改良维修CM：Corrective Maintenance；预防维修PM：Preventive Maintenance；维修预防MP：Maintenance Prevention；生产维修PM：Productive Maintenance；全面生产维护TPM：Total Productive Maintenance）
TPM与TQM的关系
关联名词解释
（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）Explanation of associated terms（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）
TPM推进各阶段介绍
八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）
八大支柱的推进顺序
八大支柱在企业各部门的职责分配
案例讲解
提案活动的推进
提案活动的重要意义及推进方法上的误区
如何导入改善提案活动及标准化管理
案例讲解
自主保全
自主保全推进步骤
5S推进
制订清扫/加油基准的方法和事例
案例讲解Case study
计划保全
计划保全推进步骤
故障为0的6大对策和4个阶段
故障分析（MTBF MTTR）
设备等级管理评价方法
备品备件管理
个别改善
个别改善基本概要B
设备LOSS构成
个别改善活动方法
案例讲解
TPM活动方法介绍
促进计划及监控
活动板的运用
内容要求、评价管理
C/F OPL 不合理
概念结实及其相互关系
做成及管理方法
提案
提案的范围、接收、评价等管理方法
目视管理
目视管理基本要求
色彩/标示标准化事例
评价方法
分任组水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）
STEP诊断方法
TOP诊断方法
TPM总结回顾及个案解析
讲师介绍：Tom
Tom 上海倍跃咨询高级安全讲师 国家注册安全评价师，国家注册安全工程师，质量管理体系国家注册审核员，环境管理体系国家注册审
核员，HSPM IEC注册主任审核员，具有多年丰富的EHS工作经验，先后在知名外资企业任职，具有很丰富的企
业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理
者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
Tom擅长EHS管理、消防管理、RoHS管理、企业安全生产管理、安全评价等方面的辅导与培训。已进行培训和
辅导过的企业共计200多家,培训人次达3万人次。近年来，他为NEC、YKK、HITACHI、ASUS 、华宇电脑、巨腾国
际、百特医疗、三菱电机、爱普生、天津燕山石化集团、明基集团、东风派恩、裕廊科技、雷贝斯托、航空电
子、罗杰斯科技、米歇尔、虹光电子、长春化工、芬欧汇川、永新玻璃、福伊特、中强光电、嘉联益集团等企
业做过环保与安全管理类内训课程，深受企业好评,客户满意率90%以上。
具有8年讲师经历的Tom的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意
想不到的后续效果，深受学员欢迎。
Tom是EHS管理实务专家， RoHS环保产品管理专家
维修主管、经理、及维修活动相关人员
- 上一课程：闪弧安全培训-NFPA70E
- 下一课程：热作业（切割和焊接）&热处理安全操作管理
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