大宗商品价格趋势分析与战略采购2012-6-29深圳班
课程类型：	采购管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	4800元
授课时间：	2012年06月29日至2012年06月30日	授课地点：	深圳
浏览次数：	12279次	参加培训：	在线报名

时间地点：深圳：2012年06月29-30日、2012年11月10-11日 
          杭州：2012年04月14-15日、2012年12月14-15日
          北京：2012年05月25-26日、2012年09月21-22日
          上海：2012年08月11-12日


参加对象：企业高管，董事局、策略研究部、企业战略投资部、战略采购部、财务部、采购计划部、采购管理部、生产物料部、材料研究部、企业供应链管理或者物料管理部门等或者对金融资产或金融衍生品感兴趣的投资者


【课程背景】：
近年，在美元贬值、游资泛滥背景下，价格狂飙几乎成了大宗商品市场的"合唱"。原材料以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属为主的五金行业已成"重灾区"，石油、煤炭、树脂、橡胶等原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，大宗商品的价格走向不仅直接影响到原材料上游企业的经营战略和利益导向，更是直接威胁到下游相关产业如汽车、纺织、食用油等厂商原材料采购价格的竞争性和安全性，并直接波及到生产产品的成本。
    据统计，钢材价格上涨10%，空调成本将上涨3.87%，冰箱成本上涨3.05%。


【课程目的】：
●谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势，进行战略性的采购，谁就能够赢得成本先机，提升公司产品竞争力，并进一步达到投资与战略盈利的目的。
●当前，运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握，已经成为领先企业的必备之功，而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同。
●同时，投资黄金、白银等也是时下的热门话题，同时由于股指期货的上市，人民币的加速升值等等造成的投资分析话题日益升温，此课程对于以上所述的趋势把握也有详细论述。


【课程大纲】
第一部份：大宗商品供应研究的内涵
  一、什么是供应市场研究
  二、大宗商品的一般特性
  三、大宗商品的主要流通方式

第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义
  一、战略采购中的角色
  二、做大宗商品价格采买风险管理者
      1.财务安全，利润保证的需要
      2.平抑波动，规划生产的需要
      3.成本竞争的需要
  三、企业平衡盈利中的角色
  四、以一成价格趋势分析之功，抵千分议价成本管控之力

第三部份：价格分析的方法
  一、基础经济学中的供需决定价格理论
      1.供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离
      2.资本逐利时代，资金推动对于趋势的影响
  二、市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法
      1.有效性的哲学基础
      2.反对的声音
  三、孰优孰劣

第四部份：大宗商品价格分析的内涵
  一、价格分析的核心：趋势
  二、趋势的种类
  三、趋势的时空概念

第五部份：价格趋势分析技巧
  一、趋势分析的王者之剑：趋势线
      1.趋势线的定义
      2.趋势线的种类
      3.趋势线的应用及其现场实时案例分析
      4."破位以及假象"分析
  二、价格形态
      1.种类
      2.应用内涵
       A.黄金分割及其他技巧的案例现场论证
       B.常用3种指标的独特应用技巧
  三、找到你的趋势分析之本

第六部份：真金需要火炼：实时交易预测分析实践课

第七部份：采买决策新手段：智能分析
  一、智能模型的内涵
  二、智能模型实践中应用的重大意义
  三、CTS拓展理念
      现场案例分析讨论

【国际师资】：Roger Pan    国际知名投行新加坡阳光基金独立管理人，独立咨询师。曾任国内著名央企战略投资部负责人。长期进行大宗商品相关研究和买卖操作，包括但不限于金属、石化及衍生品、黄金、能源、农等产品。
    在接受过他方法指导的广州本田、丰田、海南马自达、一汽马自达，南车集团，特变电工，凡口铅锌矿矿山等大型企业，由衷赞叹：Roger的趋势分析方法符合度在90%以上，实在是太神奇了。

【学员评价】：
----国内几乎没有这种教方法的课程。业内都是谈观点的多，我就没听过讲方法的。
----我一个毫无金融知识和市场分析经验的人，2天之后，已经学会了价格趋势的分析方法，甚至能算出价格涨到哪里。我太兴奋了。
----我们公司都是与国内一些大的期货公司战略合作，但他们的水平，和Roger相比，呵呵
----我个人从事技术分析有十几年了，原本没想来听技术的，因为自己对此都快绝望了。但听了Roger的课程后，触动很大。原来，成功真的有方法
----听了Roger的课程，对于建议公司进行战略采购，有了相当的信心。很希望Roger能帮我们做一下顾问

企业高管，董事局、策略研究部、企业战略投资部、战略采购部、财务部、采购计划部、采购管理部、生产物料部、材料研究部、企业供应链管理或者物料管理部门等或者对金融资产或金融衍生品感兴趣的投资者

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