张伟俊《总裁必修班》-企业的兴衰与老板的智慧
课程类型：	行政管理	授课语言：	普通话
总学课时：	48天	培训费用：	9800元
授课时间：	2010年07月24日至2010年07月25日	授课地点：	广州
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总裁教练班（第3期）            
主题：企业的兴衰与老总的智慧
主讲：张伟俊  中国专职"总裁教练"第一人
时间：2010年7月24-25日广州      9月18-19日  杭州

课程前言：
中小企业的发展一直是社会关注的焦点，因为它们在未来的日子里可能发展成为庞大的集团公司，也有可能在市场的大浪中被吞没。企业被淘汰无非两种可能，一是竞争对手过于强大，自己毫无招架之力；另一个就是被自身问题拖跨。随着市场经济的日趋成熟，市场细分更加明显，只要企业有一点自己的核心竞争力，就可以得到属于自己的市场份额，就可以"不死"。而如果企业内部管理不善，漏洞百出，矛盾重重，最终企业必然被自身的问题所蚕食，不等狼来，自己就已经遍体鳞伤。
众所周知，总裁是企业发展的主心骨，他的能力的大小直接关系到企业的兴衰成败；他的处事风格直接影响到内部员工的工作态度；他的眼光能决定企业的发展方向和企业会不会走弯路，典型的例子如柳传志、张瑞敏等，前者可以使联想从20万起家到中国电子行业的龙头；后者更能使海尔从小制造厂发展成为世界知名企业，总裁的作用真有如此之大！而实际上柳传志、张瑞敏等人毕竟是凤毛麟角，目前多数总裁的各方面素质距柳、张二人还甚远。
    总裁从创业开始，他们就有着非凡的勇气和胆识，企业从无到有，从小到大，这其中包含了总裁的智慧和汗水，但当企业发展到一定阶段的时候，许多以前的小问题就会变成大问题，限制着企业的发展，甚至还可能成为企业发展的瓶颈；与此同时，企业受同行关注的程度也会愈大，所受到的竞争压力也会变大，而且，总裁的能力也有可能跟不上企业的发展，致使整个企业竞争力下降。这个时候，总裁要想有所突破，必须得解决自身的问题，首先要提高自身的经营能力，使自己的思想能跟上时代的步伐，跟得上企业发展的速度；同时还得把自身的一些影响企业发展的缺点克服掉，不管有多痛苦，要下大决心做到。
正是基于企业的这种需求，张伟俊总裁教练班横空出世，成为聚焦总裁本人发展与成长的专题研修班。人们都说张伟俊就是一面镜子，帮助老板知道自己究竟是谁。说他是毛泽东笔下的梅："俏也不争春，只把春来报。待到山花烂漫时，她在丛中笑。"
张伟俊先生，与任正非、王石有着零距离接触，长期为华为、万科、李宁等本土企业的高管提供过专业教练服务。他将协助老总们回顾自己当年靠什么创业，分析今天凭什么守业或"第二次创业"；将引导老总们把自己和王石、任正非、李宁等本土企业家和IBM、联合利华等跨国公司的高管（通过咨询、培训和教练项目，张先生对上述人士有深刻了解）做比较；将启发老总们体会到自己的领导智慧和企业发展之间的密切关系。
企业的兴衰，很大程度上取决于老板如何处理与高管团队的关系；而认识自己、管理自己的智慧是老总领导好一班人的前提和基础。张伟俊将引导学员们从这一不同寻常的角度，探索公司老总的重要作用以及提升老总领导力的有效途径。

课程特色：
★       人生伟业的建立，不仅能知，还在能行，张伟俊先生以教练的方式，从咨询心理学的角度，通过让总裁了解自己、管理自我。跨越知行间的鸿沟，成为更优秀的自己，从而影响他人，影响高管团队,通过他们来征服市场。
★      伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。张伟俊先生着眼点是总裁领导力的提升而非公司业绩的改善；通过改变总裁的心智模式、行为模式，协助总裁观察自己、洞悉自己、调整心态、理性地、明智地处理与自我的关系和与高管团队的关系，创造一个既有利于总裁的身心健康，又有利于高管团队良性发展的和谐的组织氛围，最后达到持续、有效地提升企业业绩的终极目的
★       立志如山，行道如水。不如山，不能坚定，不如水，不能曲达。如何在山水间游刃有余，张伟俊先生将带着自己的职业原则"成为总裁最忠实的镜子"帮助老总弥补不足，成就伟业！

总裁教练班的系列课程
◆         企业的兴衰与老板的智慧
◆         自主创新与老总智慧
◆         中国企业人才国际化的陷阱
◆         民企老板如何为自己的企业挑选总经理

总裁教练班——聚焦总裁本人发展与成长的专题研修班
当前，越来越多的企业在发展中遭遇瓶颈，"追根寻源"时，大多数老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因，而很少有人意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。
企业的兴衰，很大程度上取决于老板如何处理与高管团队的关系而认识自己、管理自己的智慧是老总领导好一班人的前提和基础。张伟俊先生将协助老总们回顾自己当年靠什么创业，分析今天凭什么守业或"第二次创业"；将引导老总们把自己和王石、任正非、李宁等本土企业家和IBM、联合利华等跨国公司的高管（通过咨询、培训和教练项目，张先生对上述人士有深刻了解）做比较；将启发老总们体会到自己的领导智慧和企业发展之间的密切关系。

张伟俊：
         他是一个喜爱"吃螃蟹"的人。20多年前，他从美国带来咨询心理学，成为我国心理咨询行业的"拓荒者"。 10多年前，他又从美国带来领导力及人力资源管理咨询，成为我国这一领域的"领头羊"。 7年前，他"竞争上岗"，成为国有系统内第一个"年薪百万"的职业经理人；在CEO的岗位上，他将一个典型的政府事业单位改造成一个知名的中外合资企业。 4年前，他开始为民企董事长和外企总经理提供"一对一贴身服务"，成为中国以"总裁教练"为专职的"第一人"。

 他，是万科集团首席领导力顾问，也曾为联合利华、IBM等跨国公司的高管在伦敦、纽约、香港等地提供过领导力服务；
 他，与任正非、王石、李宁、唐骏等著名企业家、经理人有过亲密接触，或为其企业提供教练、咨询服务，或与其搭档巡讲、同台PK ；
 他，曾在旧金山与纽约为Towers Perrin， 在波士顿与香港为Hay，在深圳与上海为Andersen等著名国际管理咨询公司工作过多年；
 他，是连续四年全球企业高管培训排名第一的机构"Duke CE"唯一的中国签约讲师；
 他，是全球最大的人力资源组织"美国人力资源管理学会"中国事务顾问委员会五人成员之一；
 他，作为"总裁教练"，现全职给民企老板和外企CEO们"挑刺"、"找碴"，并让他们心甘情愿为此付出高价；
 ……

张伟俊服务过的部分客户：
万科（深圳）、联想 （北京和北卡罗来纳州）、华为 (深圳)、通用汽车 (上海)、西门子 (上海)、IBM (北京和纽约)、联合利华 (上海和伦敦)、深圳证券交易所 (深圳)、李宁(北京)、Huntsman Tioxide (吉隆坡)、New World (香港)、英美烟草 (科伦坡) ……

邀请对象：企业的"一把手"：民营企业老板、董事长；外资企业的总经理、CEO

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