二、培训大纲：

2.1 项目管理培训

2.1.1 目的

①理解要求和工作目的

②掌握项目管理应用方法和过程评估方法

③了解新产品投产过程

④依据产品族（系列）建立项目管理（含APQP）工作计划

⑤通过辅导可建立符合标准要求的过程文件：DFMEA、DVP＆R、过程流程、过程FMEA、控制计划、作业协助书

⑥通过辅导可有效排除非附加价值的过程

2.1.2 内容

①测量分析系统（MSA）

②生产过程统计控制（SPC）

③先期产品质量策划（APQP）

④失效模式与后果分析（FMEA）

⑤生产件批准程序（PPAP）

2.2 MSA培训

2.2.1 目的

①深入理解量具的统计特性

②了解量测不确定性

③具备开展测量系统分析的能力

④产生MSA计划

⑤通过辅导可形成数据

⑥通过辅导可改进MSA计划

2.2.2 内容

①MSA的基本概念、适用范围、使用方法

②量具重复性和再现性、线性、稳定性、偏倚

2.3 SPC培训

2.3.1 目的

①理解变差、控制图及过程能力

②具备应用SPC的能力

③通过辅导可现场采用控制图

④通过辅导可建立改进过程能力的优先计划

⑤通过辅导可减少过程变差

2.3.2内容

SPC的基本概念、适用范围、使用方法等

............

通过学习,学员能较好掌握五大手册基本理论,并具有一定的实际操作能力,可独立完成项目.

三、培训对象：

①项目管理人员

②质量管理人员

③产品开发人员

④过程评估人员

⑤技术人员

⑥量具的管理、校验、检验人员

⑦其他相关质量管理与技术人员

四、时间、地点：

【讲师介绍】

【培训对象】

上一课程：ISO14001:2004国家注册内审员培训公开班 下一课程：东莞QC080000有害物质管理体系内审员培训网络班

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