企业基层干部管理力提升特训
课程类型：	团队管理	授课语言：	普通话
总学课时：	6天	培训费用：	400元
授课时间：	2009年09月27日至2009年09月27日	授课地点：	东莞
浏览次数：	25412次	参加培训：	在线报名

【课程背景】企业基层干部基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是
            要他带领群人做事就有点力不从心了……，技术专才走上管理岗位存在转型问题。

【课程对象】 企业基层班组长、现场主管及管理储备人才

【课程目标】通过对管理的理解，以理论结合实际的教学模式，为企业中基层管理人员的团队管理能
           力拓宽思路；通过对现场管理方法和手段的有效结合，让企业中基层管理人员的实战管理
            技能大力提升。

【课程方式】 演讲互动、案例解剖，实战讨论

【培训费用】  400元/人，老客户给予半价优惠

【课程摘要】

   第一讲：基层管理的认知-------认识管理 肃清思想
 
         基层服务对象—对公司制度负责
 .下属的替代执行者
 .同事的内部供应商
 .做领头雁
 .为公司赢利提供保障
 .为客户满意提供保障 

第二讲：基层的育人真经----突破个人 培育下属
  
         .基层管理选人的责任误区
 .基层管理必须学习的六个重要育人步骤
 .给员工一个留下的理由---人员离职原因破解 
 .管理人员的六大管理恶习分析 

第三讲：基层的现场管理----现场管理  保质保量
  
         .目标计划管理的三就原则
 .基层管理安排委派工作的七个步骤
 .管理过程中应该控制的四个重点环节
 .现场环境管理的6S实施技巧
 .幻术激励和领导----无招胜有招
 .如何进行制程控制以确保品质
 .防错与防误的技法
 .品质异常的处置措施 


第四讲：团队模式带动管理----团结一致  协作共识
  
         .团队管理的认识
           团队管理=组织管理+心态关系管理
 .团队管理中的五个发展要领
   组织与团队双角色
   角色安排要持平
   坚决识别自己
   三自原则(自觉\自愿\自然)
   角色全且适量
 .问题团队的改革突破（案例研讨） 

感悟部分 昨天的成就不是今天舒适的本钱-----端正心态，再创佳绩。

刘 杨  老师

◆  MBA注册企业管理高级职业经理人
◆ 曼顿顾问机构首席管理培训师
◆ 注册PTT高级职业培训讲师
◆  注册QMS体系咨询顾问师
◆  生产型企业的实战派管理专家

授课特点】
  实 战  刘老师拥有九年企业内实战工作经验，从基层到副总的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
  实 用  刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
  实 效  刘老师坚持30%课前调研-20%课堂教学-50%课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果。

企业基层班组长,现场主管及管理储备人才

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