08年的金融海啸，让众多的企业更关注管理的重要性。在如此竞争激烈的年代，从管理中要效益是摆在许多老总面前的第一问题！管理注重细节、管理一刻也不能放松、到车间第一线去等等重要的管理思想将被众多企业广泛采纳与有效运用。    东莞曼顿顾问公司全体成员，从这一理念出发，针对企业的管理实际，在09年度推出一系列的管理课程培训，欢迎各广大新老客户积极报名参加。

 

 

企事业各管理人员，包括中、基层管理人员。

 

【就业方向】
企事业单位管理人员。

 

【师资介绍】
东莞曼顿顾问公司高级企业管理培训讲师

 

帮助您深入的掌握有关优秀班组长管理务实技巧！
具体包括：

★了解优秀班组长管理的基本原理

★成功运用优秀班组长管理技巧于企业现场管理

★项目研讨：以个案方式深入研讨优秀班组长管理与现场改善技巧。
★小班教学：每班30人以内，使授课品质维持水准，增加学员与讲师间的互动。
★课后考试：藉由测验考试综览所学，了解自己不足之处，加强学习。
★讲师阵容：均具备资深教学经验的高级企业管理培训师。
★训练证书：受训考试合格颁予曼顿顾问公司管理培训考核合格证书。
★培训方式： 讲授、练习、讨论、案例分析
★授课语言： 普通话
★学员要求： 初中以上学历，并具有一定的管理意识

 

一、 优秀班组长必备的素质和管理能力
1、 优秀班组长的素质要求
2、 优秀班组长的管理能力要求
3、 班组长上任要做的五件事
二、 如何搞好生产线员工的教育培训
1、 培训的目的
2、 班组各种类型员工的安置
3、 班组新进员工上岗培训重点
4、 在职员工教育培训重点
5、 员工教育培训的注意事项
6、 员工教育训练的执行步骤
三、 现场管理
1、 晨会制（晨会的好处、晨会的安排、晨会的主要内容）
2、 5S管理（定义、5S作用、5S推行重点讲解、班组5S活动的开展步骤）
3、 目视管理看板管理（定义、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求）
四、 现场管理
1、 4M变更管理（何为4M变更、4M变更如何处理）
2、 统计报表（统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理）
3、 设备管理（班组设备分类、设备的使用、点检和保养、设备保养分类和执行）
五、如何解决与品管、业务之间"铁三角"的关系
　　如何与上司相处；

　　如何与下属沟通协调；

　　如何处理与员工之间的冲突。
六、 自我管理艺术和理念的提升
1、 职业生涯设计
2、 管理角色的自我评价
3、 如何认识自我
4、 生存危机
5、 自我时间管理
6、 成功班组长与失败班组长

 【讲师资质】

东莞曼顿顾问资深企业管理培训讲师

 

颁发曼顿顾问公司管理培训考核合格证书

 

东莞市万江区牌楼基嘉禾大厦三楼

 

【培训费用】

 

【培训时间】

2009年3月5日

团体报名（3人以上）享有10%的优惠。

 

  1．中国认证信息网http://www.cniso.com.cn送积分1000分，典藏资料下载。
  2．国际管理学院http://www.eduiso.com，学员如有疑难问题，专家在线即时解答。
  3．管理学院学员交流QQ群：24963522，同学在线交流，学无止境。
  4．印制同学录，为您拓展更为广泛的业界人脉资源。