精益研发
课程类型：	项目管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	3500元
授课时间：	2020年10月19日至2020年10月20日	授课地点：	北京
浏览次数：	10874次	参加培训：	在线报名

注：上课形式为VIP直播小班课程（限8人）

精益研发的目的在于以最精简流程，最佳的产品设计，最低的成本及人力投入，最快速地响应顾客需求，提升研发质量。
本课程通过对精益思想在研发领域中的应用，研发项目管理、创新思维及最新研发思想和工具的应用讲解，结合实际案例分享与讨论，帮助学员拓展思路，解决研发过程中的问题，提升创新能力，达成以下目标：
1.掌握精益研发思想
2.掌握精益研发设计理念
3.理掌握顾客需求到产品概念及产品设计的转换方法
4.精准把握产品设计方向

课程内容
第一天：
第一章 精益思想概述
1.精益思想的起源
2.精益五项原则及应用
3.精益思想在研发领域的应用（案例分享）
4.识别和消除研发过程中的浪费
5.精益产品开发原则
6.精益产品开发实践体系
7.活动：识别浪费
第二章 精益研发项目管理
1.研发项目的典型任务
2.研发项目管理的五个阶段
3.并行工程技术
4.精益与研发项目管理
5.精益画布与可行性研究
6.研发项目管理工具
7.项目管理中的看板应用
8."快思慢决"的产品研发 
第二天：
第三章 精益产品设计
1.精益设计理念-基于价值的简化设计
2.面向装配的设计
3.面向制造的设计
4.面向可靠性的设计
5.练习：产品可靠度计算
第四章 精益研发工具
1.客户需求调查工具-用户画像
2.案例分享
3.练习：开发用户画像
4.客户需求的挖掘工具-用户故事地图
5.案例分享
6.练习：开发用户故事地图
7.客户需求的转化工具-质量屋
8.案例分享
9.练习：创建质量屋
课程总结
Q&A

江丽华（Lily） 女士
文思特公司创始人、总经理
高级咨询师/高级讲师
清华大学/工学硕士
IRCA注册主任审核员
六西格玛/六西格玛设计黑带
SMMT注册 ISO/TS 16949第一/第二方主任审核员课程讲师

经历与经验：
江丽华老师作为文思特公司的创始人，拥有十六年大型军工央企和十五年专业咨询师的工作经历。从大学毕业至今，江老师经历了技术员、央企中层、民营企业高管、外资咨询公司咨询师、外资咨询公司高管、企业创始人的层层飞跃，期间参与并见证了不同类型的企业变迁，通过不断地学习、实践和积累，成为企业运营咨询领域的顶级专家。
江老师精通企业运营系统顶层设计、流程优化、管理系统整合、供应链规划、持续改善技术落地等。曾经服务过的行业包括：航空航天、汽车、电子、IT等行业，咨询和培训客户超过一千家。
基于江老师多年来对管理学新理论和新方法的探寻，以及丰富的咨询实践机会，让她积累了难得的知识和经验，不断进取中赢得了行业和客户的认可。

核心咨询与培训范围：
企业运营系统设计
流程优化与再造
管理系统整合
精益供应链

本课程适用于企业系统设计人员、产品设计人员、设计部门主管、开发部门人员、项目主管、工艺技术工程师、质量负责人等。

上一课程：统计过程控制（SPC）实战 下一课程：可靠性与可维修性设计（DFR）

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