8D(G8D)团队导向问题解决方法
课程类型：	质量管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	2800元
授课时间：	2020年09月07日至2020年09月08日	授课地点：	北京
浏览次数：	11552次	参加培训：	在线报名

注：上课形式为VIP线上直播小班课（限8人）
很多组织在解决问题的过程中发现，虽然投入了很多精力，但问题解决不久之后又重复发生，为此很困惑。8D(G8D)团队导向问题解决方法提供了一套以团队形式系统地分析、解决问题的方法。按照8D的步骤和方法，能够深层次的剖析问题产生的根本原因，分阶段地实施临时措施、永久措施，即保证了问题的快速遏制，又确保了问题不再重复发生。
本课程旨在使学员理解和掌握8D团队导向问题解决方面的方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
1.8D(G8D)团队导向问题解决方法概念
2.8D(G8D)团队导向问题解决方法内容
3.如何有效实施8D(G8D)团队导向问题解决方法，从而使学员具有解决工作中出现的错综复杂问题的能力
课程内容
1.8D(G8D)过程及分析工具概述 
2.D0 8D(G8D)过程的准备
3.D1 组建团队
4.D2 陈述问题
5.D3 制定ICAs（临时措施）
6.D4 确定，并验证根本起因和问题逃出点
7.D5 选择，并验证PCAs（永久措施）
8.D6 执行，并确认PCAs（永久措施） 
9.D7 预防问题重现
10.D8 奖励团队及个人贡献
课程总结
Q&A

江丽华（Lily） 女士
文思特公司创始人、总经理
高级咨询师/高级讲师
清华大学/工学硕士
IRCA注册主任审核员
六西格玛/六西格玛设计黑带
SMMT注册 ISO/TS 16949第一/第二方主任审核员课程讲师

经历与经验：
江丽华老师作为文思特公司的创始人，拥有十六年大型军工央企和十五年专业咨询师的工作经历。从大学毕业至今，江老师经历了技术员、央企中层、民营企业高管、外资咨询公司咨询师、外资咨询公司高管、企业创始人的层层飞跃，期间参与并见证了不同类型的企业变迁，通过不断地学习、实践和积累，成为企业运营咨询领域的顶级专家。
江老师精通企业运营系统顶层设计、流程优化、管理系统整合、供应链规划、持续改善技术落地等。曾经服务过的行业包括：航空航天、汽车、电子、IT等行业，咨询和培训客户超过一千家。
基于江老师多年来对管理学新理论和新方法的探寻，以及丰富的咨询实践机会，让她积累了难得的知识和经验，不断进取中赢得了行业和客户的认可。

核心咨询与培训范围：
企业运营系统设计
流程优化与再造
管理系统整合
精益供应链

本课程是一种通用问题解决方法，适用于一个组织内各职能管理人员及其他相关人员，是一门普及性课程。

上一课程：ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001整合管理体系内部审核员 下一课程：可靠性与可维修性设计（DFR）

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