优秀班组长：

1、 班组长的角色认知；

2、 班组长应有的日常管理要求---执行意识，顾客意识，成本意识，问题意识，改进意思，团队意思

3、 班组长的现场管理—生产进度的管理，生产品质的管理，早会召开，看板管理

现场的人员管理