无锡 苏州 常州 QC七大手法
课程类型：	质量管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	2300元
授课时间：	2016年11月17日至2016年11月18日	授课地点：	无锡
浏览次数：	5871次	参加培训：	在线报名

课程大纲
1. 解决问题的概念和特征        
◇ 什么是问题
◇ 什么是解决问题
◇ 有效/无效解决问题的特征是什么       
2. 问题解决团队建设简介        
◇ 解决问题的团队建设
◇ 问题解决小组的活动特点
◇ 如何确保小组的成功       
3. 解决问题的新的QC工具        
◇ 新七大手法的沿革
◇ 头脑风暴
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 基本原则
4 以参训公司的实际问题来进行头脑风暴练习与评点       
◇ 关联图
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 画法
  4 以参训公司的实际问题来进行关联图练习与评点
◇ 系统图
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 画法
  4 以参训公司的实际问题来进行系统图练习与评点 
◇ 亲和图
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 画法
  4 以参训公司的实际问题来进行亲和图练习与评点       
◇ 决定矩阵
  1 定义和特点
  2 适用范围
  3 画法
  4 以参训公司的实际问题来进行决定矩阵练习与评点       
◇ PDPC法
  1 定义和特点
  2 适用范围、画法
  3 以参训公司的实际问题来进行PDPC练习与评定

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。

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