客户背景：

中航集团某装备有限公司是中国航空工业集团公司成员单位，隶属于中航机电系统公司，是我国最早从事其产品领域研制和生产的专业化厂家。

公司自成立以来一直致力于其产品的生产、研制、开发，创造了数十项国内第一，曾为我国第一次核试爆、载人航天工程等国家重点科研项目作出积极贡献。其产品横跨军用、民用、航空三大领域，被广泛应用于陆、海、空军和民航，并出口到世界多个国家和地区。同时也积极开发了汽车附件、达克罗涂覆溶液及设备等系列民品，成为这些产品领域内的重要厂家。

面向未来，公司秉承中航工业"航空报国，强军富民"的宗旨，根据自身的优势条件和资源状况，大力推进技术创新，产品创新，实现"国际知名的****研发生产基地"的企业愿景和"创造天地间流行，呵护空降兵生命"的企业使命。

项目介绍：

企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

勤思咨询团队通过对企业进行数据收集与调研，结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计，根据企业现状问题和业务管理重点，选择关键业务（如研发、供应链、营销、财务等）流程进行梳理优化，并与公司领导对其进行了交流探讨，最终确定其企业流程。同时明确其相关管理岗位职责，从而明晰跨部门的职责和接口/协同关系，建立业务运作的表单模板和标准规范，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率。

为了进一步让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，让企业的流程更加直观，勤思咨询团队还规划确定了管理者标准作业及可视化管理项目的具体内容，使企业内部的信息实现可视化，并能得到更有效的传达，从而实现管理的透明化，以提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。

客户反馈：

勤思咨询公司以引导企业，让企业自己建立"自我觉醒"的能力的方式展开了与我公司的流程管理项目的合作。合作过程中，勤思咨询通过有节奏有步骤的多频次的培训、研讨，组织我公司成员在掌握流程理念、流程方法的同时，去具体实践流程描述、流程串讲、流程审定、流程宣贯、流程稽查等一系列流程管理过程，并在过程中，通过逐步扩大的人员辐射圈，形成全员流程意识和流程方法。希望在后续的项目进展中可以使公司熟练掌握流程管理方法，从基础上建立自我、持续的流程管理能力，从而形成流程长效机制，增强公司市场竞争力。

勤思企业管理咨询有限公司-企业管理型人才的摇篮

QUEENS ENTERPRISE MANAGEMENT CONSULTANTS.

勤思企业管理咨询有限公司成立于1998年总部在中国上海，是目前国内最早的专业管理咨询公司之一。勤思为企业客户提供管理咨询、企业培训和体系认证等专业服务。

TEL: 400-867-2280  WEB: www.squeens.cn

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