高思研讲师-最新课程-金字塔原理的应用
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	0元
授课时间：	2015年07月22日至2015年07月22日	授课地点：	杭州
浏览次数：	6915次	参加培训：	在线报名

一、导入

  1. 情境模拟：沟通效率检测

  2. 什么是金字塔原理

  3. 金字塔原理的作用

  4. 金字塔原理的结构特点

  5. 金字塔原理应用的效果

  6. 案例比较：

  7. 总结与分析：

  二、如何应用金字塔原理进行写作 ------金字塔原理在写作中的逻辑

  1. 一切从结论说起

  2. 中心思想的"TPOS原则"

  3. 严谨的逻辑推理

  4. 文章的常见模式

  5. 案例：

  6. 练习：运用金字塔结构撰写《工作计划》、《工作总结》、《工作报告》

  三、如何应用金字塔原理进行思考 ------金字塔原理在思考中的逻辑

  1. 确定逻辑顺序

   游戏：团队的智慧

   行动性思想的逻辑顺序方法

   描述性思想的逻辑顺序方法

   练习：客户对销售报告和库存报告不满意

  2. 概括分组思想

   避免使用"缺乏思想"的语句

   案例：

   遵守MECE原则

   行动性思想分组的要求

   描述性思想分组的要求

   案例比较：

   练习：一个民企HR管理引发的思考

  3. 情景模拟：口述工作汇报、回答问题、主题表达、演讲

  4. 点评分析：

  四、如何应用金字塔原理解决问题 ------金字塔原理在解决问题中的逻辑

  1. 解决问题的流程

  2. 诊断框架

  3. 界定问题

  4. 结构性分析问题

  5. 解决问题的成果文件

  6. 范文解析：《调研报告》、《分析报告》、《可行性报告》

  五、介绍如何应用金字塔原理进行商务演示

>> 职业背景：
实战派培训师、资深人力资源管理顾问
国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家
美国认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师
名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴
凭借从事12年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。

总裁 高层管理 中层管理 基层主管 新员工 基层员工

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