王吉鹏"企业文化建设路径方法"
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	0元
授课时间：	2014年11月14日至2014年11月14日	授课地点：	杭州
浏览次数：	5794次	参加培训：	在线报名

企业文化建设路径方法课程大纲：
第一部分  企业文化的基本含义
企业为什么要建设企业文化
企业应该建设什么样的企业文化
如何寻找企业文化的核心 
不同发展阶段的企业在文化建设上具有什么特点
第二部分  企业文化建设步骤
建设企业文化应从何处入手
怎样使企业现有的文化成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的
通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容
企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
企业文化载体的重要意义及建设方法
战略导向型企业文化理念体系
如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
企业品牌与企业文化联系与区别
各行业企业文化建设要点
第三部分  企业文化体系实施保障措施
企业领导者的作用  
如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合 
如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设          
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度，怎样调动员工积极性
企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障？
通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第四部分  长期建设企业文化
随着企业的发展和领导成员的变更，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
企业文化考核体系建设的基础、步骤及方式
第五部分  企业文化建设评价
定期测量企业文化建设效果工具介绍
满意度调查工具介绍
领导力调研工具介绍
企业文化比对工具介绍
企业文化建设数据分析工具介绍
第六部分  企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接？
企业文化培训工作计划的制定与开展要点？

>> 职业背景：
北京仁达方略管理咨询有限公司董事长, 国内著名管理学专家。
最早供职于国家机械电子工业部，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理，
1995年组建北京仁达方略管理咨询有限公司，现任北京仁达方略管理咨询有限公司董事长。
现任人民大学、北京大学客座教授，华北电力大学教授。
长期从事组织变革和企业文化实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长。
多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。

高层管理 中层管理 基层主管

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