乐载兵"薪酬体系设计与管理"
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	0元
授课时间：	2014年11月14日至2014年11月14日	授课地点：	杭州
浏览次数：	5554次	参加培训：	在线报名

薪酬体系设计与管理课程大纲：
一、中国企业薪酬管理的病根及面临的挑战
a)薪酬管理的相关概念
b)薪酬管理主要功能
c)薪酬管理面临的挑战
d)中国企业薪酬的八大病根
回顾总结
二、战略性薪酬管理
a)企业战略、成长阶段与战略性薪酬管理
b)组织文化与薪酬战略
c)薪酬的横向结构：薪酬要素组合模式
d)如何实现战略性薪酬管理
[案例：如何运用薪酬体系塑造组织核心价值观]
三、基于职位的薪酬体系
a)职位评价方法
b)职位薪酬体系的实施
[讨论：不同职位评价方法的运用与比较]
四、基于任职者的薪酬管理
a)技能薪酬体系
b)能力薪酬体系
[问题及讨论：某公司的技能导向的薪酬制]
五、薪酬水平及其外部竞争性
a)薪酬水平及其外部竞争性决策
b)薪酬水平决策的主要因素
c)市场薪酬调查
六、薪酬结构设计
a)薪酬结构的原理及其设计方法
b)薪资宽带
c)工资等级制度
[案例：企业内部职务结构设计与定价]
七、绩效薪酬计划
a)绩效薪酬的原理与种类
b)长期绩效薪酬计划
c)短期绩效薪酬计划
[案例：某公司奖金分配风波启示]
八、员工福利管理
a)员工福利的概述
b)员工福利的内容和新的发展趋势
c)员工福利规划与管理
[案例：美国宝洁——福利比高薪更有效]
九、特殊员工群体的薪酬管理
a)销售人员的薪酬管理
b)专业技术人员的薪酬管理
c)团队及外派员工的薪酬管理
d)高层管理人员的薪酬管理
[案例：某跨国公司面临的难题]
十、薪酬系统的运行管理
a)薪酬预算
b)薪酬成本控制
c)薪酬诊断
d)薪酬调整
[案例：某公司的薪酬调整方案]

>> 职业背景：
时代光华管理培训网特聘讲师、香港光华管理学院特聘讲师；人力资源的三栖专家，著名经理人＋咨询专家＋管理学者。
具有十余年的人力资源管理实践经验，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。
人力资源的三栖专家，著名经理人＋咨询专家＋管理学者。
具有十余年的人力资源管理实践经验，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。
曾任职务及工作经历：
胜家-华南缝纫机有限公司-人事培训部经理；
百事 – 亚洲饮料有限公司-人力资源经理；
香港嘉华集团（中国）-行政及人力资源总监；
香港李锦记（广州）食品有限公司-人才资源及行政高级经理；
中大管理咨询有限公司高级顾问、营运总监；
中山大学中外管理研究中心-人力资源首席专家兼职教授；
兼任多家培训咨询机构高级顾问。

高层管理 中层管理 基层主管

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