吴文俊_吴文俊"危机下财务系统管控与突围"
课程类型：	人力资源	授课语言：	普通话
总学课时：	1天	培训费用：	0元
授课时间：	2014年11月05日至2014年11月05日	授课地点：	杭州
浏览次数：	5696次	参加培训：	在线报名

主讲专家：吴文俊  

华人总裁实战修炼专家
领 域：财务管理 财务管理
培训对象：高层管理 中层管理 

课程收益

是什么让企业面临经济危机？
是什么让企业利润下滑？
是什么让企业管控不力？
是什么让企业最终走向衰落？
是什么让企业出现财务风险？
为什么企业市场规模大,但效益却总是不增长？
为什么企业领导人总是在重复大量的财务误区？
为什么企业销售,人力总是和财务系统存在沟通障碍？
为什么企业高管KPI考核管理缺失？
为什么企业存货和应收款总是居高不下？
为什么企业多元化危机重重？
企业到底该如何管控财务？
企业高管层应该怎样提高财务素养？
企业该如何通过财务打通企业经络？
企业高管该如何避免财务陷阱？
企业高管该如何编制管理财务报表？
企业高管如何给产品有效定价？
企业该如何在融资方面有效突围？
企业该如何在投资方面有效突围？

课程特色

一场企业高管层思维的洗礼与碰撞
一场企业财务素养的升级与裂变
一场经济危机下的企业突围
一场企业战略层面的实战研修
 

现场图片

课程内容

《危机下财务系统管控与突围》课程大纲：
A   管控篇
第一单元  三大企业主报表深刻剖析
◆我们身边现象背后的本质
◆老板的十大财务误区
◆企业管理本质
◆企业三大财务报表及关键点解读
◆三大财务报表的核心指标与企业实战运营
第二单元  企业重要财务指标管控
◆企业的四大财务素养与发动机
◆企业的重要财务指标及临界点分析
◆如何编制内部公司管理报表
第三单元 财务质量管控 
第四单元 企业净利润定价法
B   突围篇
第五单元 企业投资模式操作分解
第六单元 企业融资十大模式操作分解
第七单元 企业价值评估
第八单元 公司治理结构与财务管理
第九单元 财务的战略管理
◆财务的三大关注
◆企业九大财务倒闭陷阱
◆老板财务战略二十大突围要点

>> 职业背景：海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
时代光华管理培训网特聘讲师；
香港光华管理学院特聘讲师；
深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁；
南京熊猫集团全国大区总经理；
浙江华夏战略集团执行董事；
西南硕远集团董事长兼总经理；
五家境内外培训与咨询机构核心教练；
十家大中型企业CEO；
企业顾问与独立董事。

高层管理 中层管理

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