| 方永飞"总裁实战管理特训营" | |||
| 课程类型： | 团队管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 0元 |
| 授课时间： | 2014年10月31日至2014年10月31日 | 授课地点： | 杭州 |
| 浏览次数： | 5995次 | 参加培训： | 在线报名 |
主讲专家：方永飞
中高层实战管理培训专家
领 域：综合管理 公司治理
培训对象：总裁 高层管理
课程收益
■您将拥有一套为总裁量身定制的实战管理体系
■您将拥有权威管理专家面对面的咨询服务，点拨您企业的管理瓶颈
■您将得到一套切实有效的《总裁实战管理手册》，有效推进管理体系落地执行
■您将拥有全国各地总裁学员的高层人脉共享
课程特色
光华总裁特训营是香港光华管理学院和时代光华教育集团倾力打造的国内高端总裁实战培训课程；
它汇集了香港光华管理学院执行院长、中高层实战管理培训权威专家——方永飞老师和时代光华管理团队近年来潜心研发和实际操作的企业战略和管控体系；
三天的培训课程，我们将全面提升您从内部管控、外部管控直至企业战略的各项能力，帮助您解决企业目前存在的各种问题。
另外，与您共同学习的是来自国内各行业的优秀企业家，因此，当结束总裁班课程的时候，您带走的除了时代光华最精华的管理智慧，还有最广泛的人脉资源。
现场图片
课程内容
时代光华总裁特训营课程大纲：
第一篇：管理的思想—企业可持续发展的动力
1.企业环境变迁对企业管理的挑战
1.1管理手段、管理方法必须依据管理背景的变化而变化
1.2企业管理的动态发展规律，推动和领导变革
1.3优秀企业的核心运营基因
1.4什么才是企业真正的核心竞争力
1.5案例分析：现代企业的成功管理之道
2.现代企业管理的精髓—用人
2.1企业如何从"经营事"过渡到"经营人"
2.2企业人才困惑的根源
2.3老子、曾子的用人哲学
2.4如何构建企业人才大厦
2.5案例分析：国内成功企业的用人之道
3.企业商业模式剖析
3.1策略化推进，寻求企业智慧式生存
3.2创新经营，资源联盟，实现无边界管理
3.3企业诉求与定位，找到企业突飞猛进的杠杠点
3.4挑战行业冠军：与冠军赛跑，赢了就是冠军，输了也是亚军
3.5案例分享和应用实战
第二篇：管理的系统—企业可持续发展的基础
1.组织的力量，构建一个生生不息的管理系统
1.1法人治理结构和组织结构优化
1.2可复制的流程梳理和人才梯队建设
1.3可积累、可沉淀的内外资源系统
1.4军队化组织和宗教化组织管理之借鉴
1.5案例分析：优秀企业管理系统和应用实战
2.管理的角色和发展
2.1管理人员的角色定位和管理者的格局观
2.2管理应该以问题为中心还是以目标和计划为中心
2.3管理人员十大天条
2.4管理人员的素质分析
2.5企业问题分析和解决之路径
2.6案例分析和应用实战
3.从管理走向领导
3.1总裁的职业素养
3.2如何锻造有规矩的团队
3.3情境领导技术
3.4区别对待的领导艺术
3.5案例分析和应用实战
第三篇：管理的执行—企业可持续发展的保障
1.企业文化的推行，打造员工的组织忠诚
1.1企业文化建设五步曲
1.2文化执行力阶梯模型
1.3狼性总裁管理的三大关键
1.4 Management by story—故事管理
1.5标杆管理法
1.6案例分析和应用实战
2.坚决执行到位的四大关键
2.1设计出"有效的检查机制"
2.2设计出"有效的沟通机制"
2.3设计出"有效的激励机制"
2.4设计出"有效的训练机制"
2.5案例分析和应用实战
>> 职业背景：
时代光华管理培训网首席讲师，香港光华管理学院执行院长；
共创会创始人、会长；
杭州步步为赢、时代光华、橙功电商董事长
共同体GTT首席管理专家；
品牌课程《共同体管理模式》、《赢在中层》、《人才大厦》、《顶尖销售》、《卓越管理》创始人；
浙江大学、华中科技大学等最受欢迎的管理学课程主讲教授之一；
《人才大厦》、《赢在中层》、《如何成为顶尖的销售人员》、《新中层》、《狼性中层》等畅销书作者。
>> 授课经验：12年以上授课经验
12年以上授课经验。
淘宝大学网商MBA管理课程高级讲师；
浙江大学、华中科技大学等总裁班最受欢迎的课程主讲教授之一---连续5年课程满意度均在98%以上；
方永飞 风格特色
>> 授课风格：
授课极富激情与现场感染力；课程以"实战性"与"实操性"为显著特征,内容观点与时代发展和行业热点高度匹配，所涵信息强大，案例生动鲜活。思想观念中西合璧，演讲素材既囊括企管经验、职场经历，亦兼具社会生活之体察与感悟。讲解简明易懂却深谙哲理。善于调动现场气氛，注重与学员互动交流。
总裁 高层管理
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