| 李力刚内训课程"顶尖销售六步曲内训" | |||
| 课程类型： | 销售管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 0元 |
| 授课时间： | 2014年11月01日至2014年11月01日 | 授课地点： | 杭州 |
| 浏览次数： | 5759次 | 参加培训： | 在线报名 |
《顶尖销售六步曲》课程大纲：
第一讲 售前准备——是狼就得准备
一．心智准备：愿不愿与敢不敢
目标：从"心"解决员工的原动力问题
注明：阻止骆驼前行的不是沙漠，而是心中没有绿洲
二．知识准备：懂不懂与透不透
1、营销知识：弗洛伊德与营销实践
2、客户心理：AIDMAS理论
3、商务礼仪：销售商务礼仪的精髓
即时训练：人生三件宝
目标：解决员工的专业性问题
注明：专业就是一针见血
三．技巧准备：会不会与熟不熟
1、自我管理客户管理
2、沟通技巧谈判技巧
目标：让员工明白，会比懂更重要
注明：纸上谈兵是迷局
（1）工具准备:销售实用工具箱
（2）客户开发:打开局面有方法
开发:十种经典开发策略
筛选：不是"MAN" 靠边站
讨论：销售人员具备什么最重要?
讨论：如何开拓客户最快？
第二讲 激起兴趣——一见就要如故
（3）沟通技巧:搜集信息并拉近距离
问—销售变被动为主动
听—获得信息拉近距离
说—光辉前景恐怖故事
查—参透四类性格机理
—软化强势的"曹操"
—激发内隐的"诸葛"
—逼迫和蔼的"刘备"
—扇动外化的"张飞"
（4）电话技巧:电话行销八步
（5）面访技巧:达到首访目标——建立信任
演练：问、听、说的交流沟通技巧
演练：分小组演练——应对四种不同性格的人
第三讲 探寻需求——掏空客户内心
（6）创造需求—SPIN顾问式销售策略
Situation -背景问题—随风潜入夜
Problem -难点问题—问题似大堆
Implication –隐含问题—暗示得与失
Need -示益问题—润物细无声
案例：没有需求，照样购买
演练：顾问式销售的问话引导技巧（重点）
（7）穷尽客户的需求5W2H
案例：小小问题引出的祸患
（8）分析需求-层次与层面
马斯洛需求五个层次
决策、管理和执行层
案例：创造需求的买眼镜故事
讨论：如何消除客户的防备心理？
第四讲 呈现方案——挑起客户欲望
（9）呈现手段:综合利用手段
手头:手势及肢体语言对呈现效果影响
口头:询问-介绍-确认法叠加客户满意
语言的抑扬顿挫
抓住对方注意力
案头:方案的撰写技巧
（10）呈现方式:善用FABE法则
F-特点：客户貌似喜欢特点
A-优点：客户天生敏感差异
B-利益：客户最终在乎利益
E-举例：更加希望现实佐证
（11）呈现策略：把握呈现时机
海盗型—以订单为中心—危机时期销售策略/快刀型销售人员策略
顾问型—以需求为中心—正常时期销售策略/慢热型销售人员策略
关系型—以"人"为中心—销售后期维系策略/情商型销售人员策略
（12）呈现目标：引发客户幻想
演练：如何给客户介绍产品或方案
讨论：当你到达客户现场，发现对手与客户打成一片，此时你将用何策略？
第五讲 异议处理——化解客户飞刀
（13）客户五把异议飞刀：
沉默——无声的刀
问题——连环的刀
表现——直接的刀
怀疑——钝厚的刀
批评——尖锐的刀
（14）化刀四步——先处理心情
认同、赞美、转移、反问
案例：身价40万的85后姑娘
（15）化刀细节——再处理事情
没有时间、考虑考虑
我不需要、价钱太贵……
练习：如何应对"太贵了"、"没时间"……
讨论：当客户指责你时，你该如何处理？
第六讲 谈判促成——踢好临门一脚
问题：如何应对客户要求多次报价
（16）时机：客户的"秋波"
（17）应对：客户五轮砍价
第一轮：见面就砍
第二轮：就价论价
第三轮：搬出对手
第四轮：请示领导
第五轮：蛋中挑骨
（18）方法：射门十种脚法
案例：成交现场的异外
尾 声：教&练 问&答
>> 职业背景：国内主流上市企业
李力刚 现任：北京时代光华特聘高级讲师、北大经济学院企业家班特聘讲师、复旦太平洋金融学院特聘讲师、四川电子科技大学特聘高级讲师、多家培训机构特邀讲师。
资深企业顾问师、销售实战训练专家，被多家机构评为最实战的销售讲师之一。具有八年的销售（管理）经验兼及四年的培训经验。他的工作经历包括：上海华胄工贸有限公司销售总经理、台湾裕隆集团IT产品部总经理、联想集团增值渠道总监、内聘讲师。
代码 课程名称 特点、 适用对象
一 《顶尖销售六步曲》经典的基础销售课程，适合于全员基础培训
二 《大客户战略营销》 复杂环境下大客户销售，最过瘾的个案销售课程 《顾问式销售》
三 《双赢谈判全攻略》防范"无商不奸，无奸不商"的精典谈判课程
四 《高效销售管理》 销售副总、经理、主管提升实战销售管理技能的课程
五 《渠道销售策略》 渠道销售全攻略，渠道规划与渠道管理全面呈现
六 《打造高绩效团队》 企业全体人员构建高绩效团队的核心课程
七 《高效沟通策略》 企业、社会人士与内部、外部人员沟通的完全解决方案
八 《店面销售技巧》 店面销售全面解决方案，销售经理、店长及店员
九 《市场营销管理》 从战略的高度普及经典营销圣经
高层管理 中层管理 基层主管
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