| 姜宏峰时代光华公开课:战略采购与供应商管理 | |||
| 课程类型： | 采购管理 | 授课语言： | 普通话 |
| 总学课时： | 1天 | 培训费用： | 1800元 |
| 授课时间： | 2014年10月11日至2014年10月11日 | 授课地点： | 杭州 |
| 浏览次数： | 9686次 | 参加培训： | 在线报名 |
课程收益
要么销售，要么采购！杰克•韦尔奇说:"采购和销售是公司唯一能挣钱的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!"采购成本降低1%,企业利润将增加5%--10%。同时采购关系着企业的未来可持续发展与供应链竞争优势。但如何让采购为企业"采"出竞争力，"购"出利润？企业如何从战略采购的高度，对采购组织架构进行设计，达成原则共识，对流程优化，对供应商整合。
课程大纲
模块一：战略采购概论与发展
(一)企业竞争模型
(二)外部环境分析
(三)行业（企业）净利润率
(四)采购的重要性
(五)重要性度量：采购杠杆率的计算方法
(六)组织对采购的期望分析
(七)采购面临的三大挑战
(八)从传统采购到战略采购
(九)传统采购与战略采购对比图
(十)战略性和操作性采购决策
(十一)世界最佳采购组织的实践与启示
模块二：战略采购流程与组织架构设计
(一)采与购
(二)采的流程设计
(三)需求分析，需求整合
(四)四化法
(五)集中采购与分散执行
(六)案例：MRO物质的流程设计
(七)优化"购"
(八)战略采购对组织架构的要求
(九)采购部门架构设计
(十)绩效考核KPI设计
(十一)采购风险与审计
(十二)电子采购信息化建设
(十三)案例：某集团采购组织架构设计
模块三：供应商关系管理
(一)供应商管理常见问题
(二)公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?
(三)基于分类的K氏策略管理
(四)一般产品管理策略
(五)瓶颈产品管理策略
(六)杠杆产品管理策略
(七)战略产品管理策略
(八)强势供应商管理策略
(九)瓶颈供应商管理策略
模块四：供应商开发、评估与绩效管理
(一)供应商开发流程
(二)潜在供应商搜寻与调查
(三)供应商评估原则与流程
(四)供应商评估方法
(五)供应商现场审核实效经验分享
(六)供应商绩效考评意义、权重与误区
(七)根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩
(八)海尔的供应商分类及管理办法（范本）
(九)西门子供应商关系15条原则
模块五：战略采购实操九步法
(十)组织先行:跨部门战略采购小组
案例：华为的战略组织
(十一)现状把握：现状分析、识别改善机会
(十二)需求整合，归总合并与标准化
中石油采购四化案例
(十三)供应市场分析
供应市场分析工具
(十四)物料分类，区分制定采购策略
(十五)供应商群体优化
(十六)供应商寻源与选择流程优化
(十七)与战略协作型供应商建立战略联盟
(十八)供应商关系发展，潜力挖掘。
模块六：互动交流，问题答疑
姜宏峰，中国著名实战供应链管理专家，采购价值链创新实践家
北京天骐采购与供应链管理咨询中心负责人、首席顾问
北大纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人
清华大学国家CIMS中心特聘客座教授
清华大学职业经理训练中心特聘客座教授
厦门大学中国供应链管理研究中心发起人、核心专家
瑞士SGS（通标）特聘供应链金牌顾问
时代光华名师大讲堂连续邀请卫星直播系列课程
出版《采购过程控制：谈判技巧.成本控制.合同管理》
出版《采购部规范化工作指南》（化工出版社出版）
国内多家知名企业采购系统、供应链管理常年顾问
法学学士，厦门大学工商管理硕士研究生
(获第四届中国MBA创业新锐奖、省商会副会长)
姜宏锋老师在世界500强日企、（NYSE上市）美企、（法兰克福上市）民企十年以上实战工作经验，从工程师做起，先后历任生产技术、质量、采购部门负责人、供应链总监、总经理，对供应链跨部门运作的系统思维与各功能实操有着深刻的理解。他成功的将精益思想、全面品质管理与采购供应链有机整合，实效解决企业供应链管理难题。姜宏锋老师数次赴日本、新加坡管理研修，深入300多家生产型企业进行培训、辅导咨询。其课程实战生动，辅导实效创新，解决企业实际问题，深受企业与学员好评，美的、海信、本田等企业多次重复采购。多次受邀在国际、国内大型供应链论坛做专题演讲嘉宾，2010广州亚运会期间得到温家宝总理、汪洋书记亲切接见与会谈。
厂长 采购经理，主管
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