新形势下的房地产集团战略创新与转型 | |||
课程类型: | 团队管理 | 授课语言: | 普通话 |
总学课时: | 2天 | 培训费用: | 28000元 |
授课时间: | 2014年06月20日至2014年08月21日 | 授课地点: | 北京 |
浏览次数: | 5764次 | 参加培训: | 在线报名 |
第一单元:房地产行业发展环境分析
1.房地产行业区域市场环境
2.房地产行业政策环境
3.房地产企业的发展周期及转折点
4.房地产行业细分及商业模式
5.房地产行业综合分析及价值创新
6.房地产企业战略创新转型的必要性
第二单元:房地产行业战略转型
1.房地产行业的发展方向与产业定位
2.房地产标杆企业研究
3.房地产企业的顶层设计
4.房地产企业的产业控制与产融结合
5.构建地产行业的价值链、产业链与生态链
6.地产企业的产品利润、公司利润与集团深层次利润
第三单元:房地产企业总体战略规划
1.房地产企业战略发展模式
2.房地产企业战略地图及战略路劲
3. 房地产企业投资战略
4.房地产企业筹资战略
5.房地产企业产业组合战略
6.房地产企业横向战略
7.房地产企业能力战略
第四单元:房地产企业总部战略规划管控
1.房地产企业总部组织战略
2.房地产企业财务战略
3.房地产企业人力资源战略
4.房地产企业文化战略
5.房地产企业技术战略
6.房地产企业总部能力与资源战略
第五单元:房地产企业的业务战略规划管控
1.房地产企业的业务板块基本战略
2.房地产企业的业务板块发展战略
3.房地产企业的业务板块商业模式
4.房地产企业的业务板块增长阶梯
5.房地产企业的业务板块职能战略
第六单元:房地产企业战略执行管控
1.房地产企业战略地图与平衡计分卡
2.房地产企业业务流程整合
3.房地产企业战略管理体系与战略落地工程
4.房地产企业全面预算管理
5.房地产企业战略绩效管理
第七单元:集团审计管控
1.房地产企业管控体系运作审计
2.房地产企业战略审计
3.房地产企业内部控制有效性审计
4.房地产企业全面风险管理有效性审计
5.房地产企业运营管理审计
第八单元:房地产企业管控转型的变革管理
1.管理变革与变革管理
2.变革管理的原则及成功八大要素
3.房地产企业变革管理内容剖析
4.房地产企业变革管理的准备及方案设计
5.房地产企业变革管理的实施
6.房地产企业变革管理的巩固
杨梅博士:
法国Grenoble Ecole de Manaqement博士,新加波National University of Singapore硕士,北京师范大学管理哲学博士课程研修,中国集团化管理研究院副院长,中国集团管控实战专家,清华大学、北京大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师,驰宏锌锗等多家上市公司与大型企业集团常年管理顾问。
专长领域:
杨老师长期致力于集团管控、战略规划、公司治理、人力资源管控、战略绩效管理、内部控制、全面预算管理、变革管理等领域的理论研究、管理咨询和培训,尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学,针对大中型国有企业集团、跨国企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训,例如深化国企改革下的国有企业集团管控转型、中国企业的国际化战略、上市公司的治理结构等。
实战经历:
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣,还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验,以及十多年的大中型企业管理咨询与中高层管理者培训经验,先后为中国移动、中信银行、中国石油、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、天狮集团、奥克斯电器、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、战略绩效、人才管理、内部控制等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务,受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点:
杨老师坚持"大事作于细,难事作于易"的管理理念,围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例,紧密切实结合企业内部现实和受训者需求,针对企业亟需解决的问题和希望达成的目标,量身定制课程内容和授课方式,帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能,并在学员的全程参与中引导企业系统思考,探索以新思维、新方法解决实际经营问题,创造直接的管理效益。
杨老师的授课特点是:
以道驭术,授之以渔;严谨务实,切中问题;
或授或练,精益求精;高端定制,可训可用。
房地产集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
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联系: | 杨梅 |
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