研发绩效管理与员工激励高级实务（北京，8月25-26日）
课程类型：	生产管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	3600元
授课时间：	2017年08月25日至2017年08月26日	授课地点：	北京
浏览次数：	6584次	参加培训：	在线报名

研发绩效管理与员工激励高级实务（北京，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】北京，2017年8月25-26日；深圳，2017年9月22-23日
【培训地点】北京、深圳  
【培训对象】产品事业部总经理、研发总监、研发经理、产品线经理，项目经理、人力资源绩效经理、人力资源经理、人力资源总监等。


【讲师介绍】
 文欢林老师,曼顿培训网)资深讲师。 资深顾问、高级讲师
原富士康项目总监
国家高级人力资源管理师
国家管理咨询师
IPD研发管理专家
IPMP国际项目经理
清华大学EMBA
工作经历及专业背景
文欢林老师先后就职于富士康、桑格尔科技、必联电子等知名的高新科技企业，担任过产品经理、项目经理、研发经理、研发总经理、副总经理等管理岗位，拥有10年以上的研发管理工作经验及6年以上企业高层管理经验，不仅在新产品开发管理体系、项目管理、绩效管理、职级职系与流动管理、团队管理与员工激励、企业文化建设、ISO质量管理体系、成本管理等领域积累了丰富的实战经验和管理经验，而且还结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发系统、 PCAE、CMMI、PDMA知识体系理解透彻并拥有自己独到见解。
文老师在企业担任高层管理期间，通过对研发、人力资源、供应链等部门的整合改革，使企业的经营业绩、客户期望、运营效率与团队成长等方面，均取得过显著的成绩。尤其是通过对研发管理体系的建立，配套推行人力资源的绩效管理、薪酬、流动晋升、职级职系，并落地于流程，检查表、表单、权重系数对照等表单上，实现了研发效率大大提升了60%，开发周期缩短了40%，开发成本下降了60%，连续3年人均项目完成数实现成倍增长，并行开发容量和开发周期均获得显著提升，且通过对前端需求的管理，使得开发有效性也从不足50%提升到80%等业绩，进而推广到公司范围。
文欢林老师深知新产品开发管理和人力资源管理对企业提升的重要性，也深知其在当前的产业结构调整和企业创新发展的宏观环境中的战略意义。天行健，君子以自强不息，文欢林老师致力于能为企业的研发管理能力持续提升助以绵薄之力。
授课风格
文欢林老师的课程注重案例与实操，适时互动，善于用平实的语言和案例，探讨"日用而不知"的道理和方法，关注理论结合实际的落地实施，帮助学员理解和体会如何在工作中灵活运用，实现管理创新。
擅长领域
研发人力资源管理、研发绩效管理、任职资格与胜任力、培训管理与构建学习型组织、职业生涯管理、新产品开发管理、项目管理、成本管理、沟通管理、创新管理与创新技法运用等。
核心课程
《构建高效的研发绩效管理体系》、《集成产品开发(IPD)》、《研发项目管理》、《研发预算与成本管理》、《研发团队建设与职业生涯管理》、《有效沟通管理》、《创新管理与创新技法运用》等。
部分咨询及培训客户
实益达科技、步步高通信、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、山东易创电子、深圳华普电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、从兴电子、东方网信、广电运通、荣事达、浪潮通信等企业、宁波方太厨房电器等。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

文欢林老师,曼顿培训网)资深讲师。 资深顾问、高级讲师
原富士康项目总监
国家高级人力资源管理师
国家管理咨询师
IPD研发管理专家
IPMP国际项目经理
清华大学EMBA
工作经历及专业背景
文欢林老师先后就职于富士康、桑格尔科技、必联电子等知名的高新科技企业，担任过产品经理、项目经理、研发经理、研发总经理、副总经理等管理岗位，拥有10年以上的研发管理工作经验及6年以上企业高层管理经验，不仅在新产品开发管理体系、项目管理、绩效管理、职级职系与流动管理、团队管理与员工激励、企业文化建设、ISO质量管理体系、成本管理等领域积累了丰富的实战经验和管理经验，而且还结合自己的专业背景及夯实的理论基础的对IPD集成研发系统、 PCAE、CMMI、PDMA知识体系理解透彻并拥有自己独到见解。
文老师在企业担任高层管理期间，通过对研发、人力资源、供应链等部门的整合改革，使企业的经营业绩、客户期望、运营效率与团队成长等方面，均取得过显著的成绩。尤其是通过对研发管理体系的建立，配套推行人力资源的绩效管理、薪酬、流动晋升、职级职系，并落地于流程，检查表、表单、权重系数对照等表单上，实现了研发效率大大提升了60%，开发周期缩短了40%，开发成本下降了60%，连续3年人均项目完成数实现成倍增长，并行开发容量和开发周期均获得显著提升，且通过对前端需求的管理，使得开发有效性也从不足50%提升到80%等业绩，进而推广到公司范围。
文欢林老师深知新产品开发管理和人力资源管理对企业提升的重要性，也深知其在当前的产业结构调整和企业创新发展的宏观环境中的战略意义。天行健，君子以自强不息，文欢林老师致力于能为企业的研发管理能力持续提升助以绵薄之力。
授课风格
文欢林老师的课程注重案例与实操，适时互动，善于用平实的语言和案例，探讨"日用而不知"的道理和方法，关注理论结合实际的落地实施，帮助学员理解和体会如何在工作中灵活运用，实现管理创新。
擅长领域
研发人力资源管理、研发绩效管理、任职资格与胜任力、培训管理与构建学习型组织、职业生涯管理、新产品开发管理、项目管理、成本管理、沟通管理、创新管理与创新技法运用等。
核心课程
《构建高效的研发绩效管理体系》、《集成产品开发(IPD)》、《研发项目管理》、《研发预算与成本管理》、《研发团队建设与职业生涯管理》、《有效沟通管理》、《创新管理与创新技法运用》等。
部分咨询及培训客户
实益达科技、步步高通信、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、山东易创电子、深圳华普电子、欧帝尔照明、松井新材料、燕京啤酒、从兴电子、东方网信、广电运通、荣事达、浪潮通信等企业、宁波方太厨房电器等。

产品事业部总经理、研发总监、研发经理、产品线经理，项目经理、人力资源绩效经理、人力资源经理、人力资源总监等。

上一课程：如何构建高效的研发体系（北京，5月19-20日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

在线报名>>课程：研发绩效管理与员工激励高级实务（北京，8月25-26日）
您的姓名：	*	您的性别：	先生　 女士
固定电话：	*	传真号码：
所在公司：	*	现任职务：
电子邮箱：	*	移动手机：
所在地区：	*	参加人数：
联系地址：
备注留言：	我想参加本课程培训，请给我回电话!
验 证 码：