PMC制造业生产计划与物料控制（上海，4月21-22日）
课程类型：	生产管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	3600元
授课时间：	2017年04月21日至2017年04月22日	授课地点：	上海
浏览次数：	5622次	参加培训：	在线报名

PMC制造业生产计划与物料控制（上海，4月21-22日）
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2017年4月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

【课程背景】
生产计划和物料控制（PMC）在企业中的重要性不言而语，她掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
在企业的日常运营中，是否常存在一些问题，这些问题都于PMC时时相关，生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的"心脏"：
■生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义
■生产计划有变化，导致物料库存积压
■物料该来的不来，不该来的了
■生产计划频变，天天救火、交货不及
■物料呆滞较多
■库存积压资金大
■多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价 

【课程大纲】
第一天  9：00-12：00
一 生产计划概述 
■生产计划的目标及其角色
■不同生产模式的特点（备货、订货、混合式）
■各生产模式与生产计划和库存的关系
■小批量多品种生产方式的特点
■有效的管理小批量多品种生产管理
二 生产计划的组织架构
■PMC的组织架构及工作重点解析
■PMC在公司中的位置与职能
■PMC与其它部门的关系
■思考：跨部门协作不良的问题及对策
■PMC的核心能力一览
■案例：生产计划的影响因素分析
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
三 良好的预测是计划的前提
■影响物料需求不确定的因素及对策
■牛鞭效应对计划的影响及弱化之道
■生产周期不同阶段产品的备料策略
■需求预测的内容
■需求预测的重要性，特点
■影响需求的各要素及其相互关系
■了解预测的方法（定性、定量）
■需求预测的要点和原则
■预测和计划的相互关系及转化
■如何达成一致性预测
■案例：习以为常的需求预测
四 产能计划
■长期产能策略之规划
■能力需求计划CRP
■MRP与CRP的关系
■CRP与RCCP的关系
■CRP的分类和计算方法
■如何做产能计划
■案例：产能管理注意事项
第二天 9：00-12：00
五 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
■MRP的运行逻辑
■如何做主生产计划
■主生产计划与MRP的关系
■主生产计划与产品计划的关系
■识别独立需求与相关需求
■BOM的结构
■MRP与ERP
■案例：MRP运算运用
■信息系统的有效支持
■大数据带来的优势
六 精益车间排程计划
■交货前置期的控制
■案例：精益生产计划排程模拟
■精益生产排程VS传统排程
■了解精益生产思想
■识别和消除浪费
■理解价值流程图VSM
■精益生产计划到平衡物料进料
■有效的处理急件订单
■计划安排的原则
■产品品种分类优化资源利用价值
■讨论：计划不如变化快的原因及对策
■小批量排产的方法
七 生产进度管控
■生产计划进度管控方法
■看板管理的有效实施
■影响生产进度的因素分析及规避
■投入/产出计划
■瓶颈管理
■瓶颈对生产计划的影响
■生产计划变更时间及管理
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
八 物料管理基本理念
■物料短缺的原因及对策
■良好的仓储现场及目视化管理运用
■物料交期控制
■库存周转率与现金流解析及行业参考
■案例：物流运作的改善带来的价值收益
■良好的物料储存管理--盘点 
■案例：最有效的物料管理
九 库存控制的策略
■库存的主要分类和利弊
■库存管理的基本思路
■库存管理的方法
■讨论：产生库存的因素及改善对策
■企业物料库存战略细分
■二八原理
■ABC法则及分类策略
■XYZ法则
■经济定货批量模型（EOQ）
■定量、定期订货方式
■安全库存准备
■JIT的与VMI运作及注意要点
■呆滞料的预防及处理
十 结束语 
■课程总结 
■行动计划 

【讲师介绍】
    王老师，曼顿培训网(资深讲师。
教育背景：
毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业"最佳培训师"荣誉称号
--理财规划师
经验概述：
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
授课风格和形式：
--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
--讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

王老师，曼顿培训网(资深讲师。
教育背景：
毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业"最佳培训师"荣誉称号
--理财规划师
经验概述：
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产及价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验，涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
授课风格和形式：
--针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动，实用性强，课程内容贴切工作内容
--讲究互动，目的明确，引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

上一课程：VDA 6.5 德国汽车工业产品审核（上海，3月25日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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