失效模式及其后果分析PFMEA（高级版）（上海，5月23-24日）
课程类型：	质量管理	授课语言：	普通话
总学课时：	2天	培训费用：	4000元
授课时间：	2017年05月23日至2017年05月24日	授课地点：	上海
浏览次数：	10550次	参加培训：	在线报名

失效模式及其后果分析PFMEA（高级版）（上海，5月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网【培训日期】2017年5月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】系统设计人员、 产品设计人员、质量人员、 质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

【课程背景】
失效模式及其后果分析（ Failure Mode and Effective Analysis）为可靠性工程中常用的手法，美国军方于 80 年代正式订为军方规范（ MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一。 掌握 FMEA 之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略 FMEA 之好处，并符合当代质量系统如 QS9000 等要求

【课程大纲】
第一部分:预防观念的建立
1．破冰故事 
2．生活的现象 

第二部分 FMEA核心知识巩固
1．FMEA 的目的
2．FMEA的各指标判定标准
3．FMEA 评分的思考方式
a.?严重度
b.?频度
c.?探测度
4 . FMEA 风险评估后的对策选择
5 . FMEA 的实施步骤
6 . —FMEA 的维护 
?
第三部分 案例分析讲解FMEA应用的注意事项
1 . 以福耀玻璃现有过程以及现有FMEA为案例
新自动化线和老产线对比
2 . 确立团队的注意事项
a.团队的选择，
b.沟通方式，
c.成员角色
d.决策方法
3 . 给严重度，频度，探测度评分的注意事项
a.严重度的评分准则在福耀的应用
b.频度的评分对象
c.福耀现场的探测度评价标准
4 . 确定失效模式的注意事项
5 . 如何避免形式主义
6 . 分析原因的逻辑方法
a.什么是问题
b.问题产生的根源
c.分析问题的常用工具
d.分析问题的统计工具
7 . 选择对策的注意事项

【讲师介绍】
  侯老师,曼顿培训网()资深讲师。
行业经验 
管理咨询公司培训顾问 
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。 
教育背景
浙江大学工商管理硕士 
专业领域 
1．中国质量协会六西格玛黑带 
2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员 
3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员 
擅长课题
1.六西格玛 
2.TWI 
3.一线主管管理能力提升 
4.精益管理 
5.TS 16949 
6.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQP&PPAP） 
7.失效模式及后果分析（FMEA） 
8.测量系统分析（MSA） 
9.统计过程控制（SPC） 
10.8D 
个人风格 
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。 
主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。

【费用及报名】
1、费用：培训费4000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

侯老师,曼顿培训网()资深讲师。
行业经验 
管理咨询公司培训顾问 
曾先后任职于外资大型企业，担任生产现场管理制造主管和专职六西格玛黑带职务。 
教育背景
浙江大学工商管理硕士 
专业领域 
1．中国质量协会六西格玛黑带 
2．中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员 
3．中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员 
擅长课题
1.六西格玛 
2.TWI 
3.一线主管管理能力提升 
4.精益管理 
5.TS 16949 
6.产品质量先期策划和生产件批准程序（APQP&PPAP） 
7.失效模式及后果分析（FMEA） 
8.测量系统分析（MSA） 
9.统计过程控制（SPC） 
10.8D 
个人风格 
侯老师十多年的制造业管理经验，具有丰富制造现场管理经验，精通精益管理和六西格玛管理，能有效将管理理论结合到实际现场生产管理中。实践性为主的教练风格，不拘泥于理论，但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学，能根据学员的反应快速调整教学方案。 
主要客户
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司，上海冈奇电子有限公司，广运科技苏州有限公司，广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司，上海东岩机械有限公司，苏州天烨集团，惠州金山线束有限公司，昆山沃金线束有限公司，滁州新江玻璃有限公司。

系统设计人员、 产品设计人员、质量人员、 质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

上一课程：高级精益设备管理之KT2M2管理（上海，7月11-12日） 下一课程：QCC品管圈活动实务（苏州，8月29-30日）

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